打造一流基层管理团队，整合企业优质管理资源，让你30天管理绩效倍增。一部中国式管理的实用工具图书，一部本土化经营的高效日用手册。
班组管理是企业管理的重要组成部分，也是企业管理的基本单位和最小单位。企业的核心竞争力归根结底要以班组的工作绩效为依托，以班组的实战能力为基础。所以，基层班组长作为企业的兵头将尾，其管理素质的高低和在本企业中所起的作用是绝对不可以低估的。加强班组长的培训是现代企业管理工作必须解决的核心课题。
这是本操作性和指导性很强的管理工作方法培训书籍。全书针对班组长的工作特点，让你了解班组长应该具备的基础知识和技巧，让你在管理工作中游刃有余。

总序
前言
第1章 班组长的工作内容与职责
一、班组长的地位与作用
二、班组长的工作内容
三、班组长的职责与权限
第2章 班组管理基本知识
一、班组知识
二、班组管理知识
第3章 班组的组建
一、班组的设置
二、班组成员职责的界定
三、班组管理制度的制定
第4章 班组生产作业管理
一、班组生产作业管理的内容与任务
二、班组生产作业计划的编制
三、班组生产过程组织
四、班组生产作业派工与统计
五、班组生产作业控制
第5章 班组现场管理
一、班组现场管理的内容与流程
二、班组现场管理的方法
三、5S活动
第6章 班组人员管理
一、班组人员的配备
二、班组人员的使用
三、班组人员的培训
第7章 班组品质管理
一、认识品质
二、班组品质管理的基础工作
三、PDCA循环
四、班组品质管理的工具
五、QC小组活动
第8章 班组技术管理
一、班组技术管理的任务与内容
二、工艺管理
三、工艺方案的拟订
四、工艺文件的编制
第9章 班组设备管理
一、班组设备管理概述
二、班组设备的使用
三、班组设备的维护
第10章 班组工具管理
一、工具概述
二、工具的配备与设计
三、工具的保养
四、工具的日常管理
第11章 班组物料管理
一、物料的分类
二、物料消耗管理
三、物料存储管理
四、物料供应管理
五、物料ABC分类管理
第12章 班组安全管理
一、班组安全管理的特点与任务
二、劳动保护
三、安全教育
四、安全检查
五、事故管理
主要参考文献
后记

班组生产作业管理，是企业生产经营管理的基础。搞好班组生产，对于完成班组的生产任务，加强企业管理，实现企业的生产经营目标具有十分重要的意义。班组长在生产管理过程中，应根据班组的特点，运用科学管理方法，合理地组织生产活动，充分发挥班组全体成员和设备的能力，用最少的人力、物力消耗创造最佳的经济结果。
一、班组生产作业管理的内容与任务
班组生产作业管理是指班组内生产全过程的管理工作。具体地讲，就是根据车间、工段下达到班组的生产计划，对班组的生产活动，进行计划、组织、指挥、协调和控制，保证按质、按量、按品种、按要求时间，均衡、安全地完成班组的生产任务，以较少的消耗去争取最佳的经济效果。
狭义的班组生产作业管理，是指对班组生产技术准备、原材料投入、工艺加工直至产品或劳务完工的具体活动所进行的管理。通常包括：生产作业计划的制订与实施，日常的生产准备，在制品和半成品的管理，生产调度，生产过程的组织工作，进度控制以及生产作业核算等。
1．班组生产作业管理的内容
班组生产作业管理一般包括组织、计划、准备、控制四个方面。
(1)组织
组织是指班组生产过程的组织与劳动过程组织的统一。生产过程组织就是合理地组织产品生产过程的各个阶段、各个工序在时间上和空间上的衔接与协调。劳动过程组织则是正确处理班组成员之间的关系，以及班组与班组之间、班组成员与劳动工具、劳动对象的关系。
班组生产组织具有相对的稳定性，但也要根据企业的要求和班组的发展而做相应的调整。
(2)计划
计划主要是指生产计划和生产作业计划。通过编制与执行生产计划和生产作业计划，合理、充分地利用班组的生产能力和各种条件，实现均衡的、有节奏的生产，按质、按量、按期生产出企业规定的和下道工序满意的产品。
(3)准备
准备主要指工艺技术准备、人力准备、物资能源准备和机器设备准备。这些准备既是班组进行正常生产活动的基本前提，又是完成班组生产计划的必要保证。
(4)控制
控制是指对生产全过程实行全面控制。从范围看，它包括：班组生产组织、生产准备和生产过程的各个方面；从内容看，它包括生产进度、产品品质、原材料消耗、生产费用、库存等方面的控制。生产控制是班组完善生产组织、实现生产计划、提高产品品质、降低生产消耗和产品成本的重要手段。
2．班组生产作业管理的任务
班组生产作业管理的主要任务如下：


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