打造一流基层管理团队，整合企业优质管理资源，让你30天管理绩效倍增。一部中国式管理的实用工具图书，一部本土化经营的高效日用手册。
项目管理是一种有效的、甚至是高效的管理方法。在人类社会进入瞬息万变的知识经济时代，正在为项目管理提供展现良机的广阔舞台。本书从管理与运用角度系统地介绍了项目管理的基本知识、项目管理过程和项目管理知识体系。

书根据企业实际情况，结合现代项目管理的理念，系统地介绍了项目管理的方法、知识与技巧，快速提升企业管理效率。
本书根据企业实际情况，结合现代项目管理的理念，系统地介绍了项目目标与范围的确定、项目计划的制定、项目进度控制、项目资源管理、项目风险管理、项目采购管理、项目成本管理、项目的控制与验收、项目的审计与收尾等内容，以帮助项目管理员学习新知识，提升业务水平时参考使用。
本书还详细介绍了项目及项目管理的相关知识，项目管理组织的建立、项目管理员的工作内容与工作职责，目的是使新的项目管理员能尽快了解这个崭新的、具有挑战性的岗位，迅速地组建项目管理队伍，以投入到项目管理工作中去，和项目团队一起共同完成项目的目标与任务。

总序
前言
第1章 项目管理员的工作内容与职责
一、项目管理员的工作内容
二、项目管理员的权力与职责
三、项目管理员的素质要求与职业道德
第2章 项目管理基本知识
一、认识项目与项目管理
二、项目的生命周期与干系人
三、项目管理的流程与体系
第3章 项目管理组织的建立
一、项目管理组织的类型
二、项目管理组织的规划
三、项目团队的组成与发展
四、项目团队的建立
第4章 确定项目范围
一、认识项目范围
二、项目范围确定的流程
三、工作分解结构
第5章 制定项目计划
一、认识项目计划
二、项目计划制定的程序与要点
三、制定项目计划的技术
第6章 项目进度控制
一、制定项目进度计划
二、项目进度控制的技术与工具
三、项目进度控制的流程
四、项目进度变更控制
第7章 项目资源与费用管理
一、认识项目资源与费用
二、项目资源管理
三、项目费用管理
第8章 项目采购管理
一、认识项目采购
二、项目采购计划的制定
三、项目采购管理的内容
第9章 项目风险管理
一、项目风险管理的流程
二、项目风险识别
三、项目风险估计与评价
四、项目风险的避免
第10章 项目控制与验收
一、认识项目控制
二、项目控制的流程
三、项目验收
第11章 项目审计与结束
一、项目审计
二、项目结束
三、编写项目结束报告
主要参考文献
后记

三、项目管理员的素质要求与职业道德
许多项目管理是相当复杂的，并且将要面对各种各样的不可预测的问题。因此，项目管理对项目管理员提出较多的要求。同时，项目受到许多外界因素的影响，这些影响往往涉及到道德问题，这也要求项目管理员有良好的职业道德，才能不损害项目干系人的利益。
1．项目管理员的素质要求
一个称职的项目管理员应该有如下素质要求：
(1)深厚的专业技术知识
项目管理员首先必须是相关行业(或项目类型)的专家。
一些大型复杂的工程项目，其工艺、技术、设备的专业性很强，对项目管理员的要求也就越高。不难想象，项目管理员，如果不懂技术，就无法决策；就无法按照工程项目的工艺流程施工的阶段来组织实施；更难以鉴别项目计划、工具设备及技术方案的优劣，从而对项目实施中的重大技术决策问题就没有自己的见解，就没有发言权。
当然，我们并不能要求项目管理员对所有的专业知识都十分精通，但必须熟悉实施项目的主要技术知识，借助于项目经理班子以及技术顾问的帮助，在决策时也能游刃有余了。
(2)广博的知识面
项目管理员必须要对项目负责，所以并不需要他亲自去做一些较为具体的工作，也不必成为某专业技术方面的专家，但必须要具有一定的知识广度，这是项目管理工作性质的必然要求。他应掌握诸如数学、物理、化学、生物等自然科学的基本知识，还应掌握一些必要的社会科学知识，包括经济学、管理学、心理学、法律等。项目管理员还必须有较好的文字处理能力和语言修养。在当今经济活动日益全球化和信息化的时代，项目管理员还必须掌握一些计算机知识和一门或几门外国语言。
(3)专业的管理知识
项目管理员的主要职能是管理，而不是科技攻关，只精通技术，而不善于管理的传统型项目管理员越来越不适应现代项目管理的要求。这正如一个出色的高级工程师未必是一个好的企业家一样。项目管理员必须在管理知识和管理技术上训练有素，并且在实践中灵活地运用。
一个合格的项目管理员不仅要掌握项目管理理论、决策理论、网络技术管理信息理论，还要掌握组织理论、行为科学、管理心理学、合同法、经济法和必要的控制技术。
(4)一定的领导能力
项目管理员虽说不是企业的中高层领导，但还是必须要具备一定的领导能力，以便通过项目团队来取得工作成果的。
项目领导工作要求团队队员的参与和授权。个人对自己的工作想拥有掌握和控制权，以表明他们有能力完成

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