本书以当代企业所处环境呈现出的复杂多变的发展趋势为背景，阐述企业战略管理问题。书中较为系统地介绍了企业战略管理的一般理论和模式，并在前人研究的基础上，结合目前经济成长知识化、竞争多维化、动态化、市场虚拟化、产品顾客化和管理人性化等特征，对现代企业的战略管理所面临的新问题进行了深入的分析和论证。现代企业战略管理是研究企业长期发展和长期绩效的学科。其决策管理过程包括外部环境和内部条件的分析监测、战略制定、战略实施及评价、控制等一整套系统。本书根据这一过程中的逻辑联系来编排内容，先后阐述了企业外部环境的新的变化特征及企业内部条件、企业使命、战略分析、战略目标、战略规划、战略实施、战略控制与评估等战略管理基本理论和基本方法；同时，援引了国内外大量的典型案例，在企业战略管理的理论与实践、观念和方法上提出了创新思想和方法。
本书适合高等学校学生和从事管理的各界人士阅读。

第1章 企业战略管理概论
1.1 企业战略管理及在知识经济社会中的发展
1.1.1企业战略管理的由来
1.1.2企业战略管理在当今世界中的重要性
1.1.3 中国企业实施战略管理的必要性
1.2现代企业战略的涵义和特征
1.2.1企业战略的涵义
1.2.2企业战略的特征
1.3企业战略决策和管理的过程
习题
第2章 企业战略管理的新特点
2.1 环境多变性对传统企业战略管理方式的挑战
2.1.1环境多变性的涵义
2.1.2环境多变性对传统战略的挑战
2.2多变环境中的战略思维
2.2.1多变环境中的适应性战略
2.2.2适应性战略的规划方式
2.2.3改变游戏规则
习题
第3章 从工业经济向知识经济过渡时期的企业
3.1企业面临的外部环境分析
3.2不同类型企业的内部条件分析
习题
第4章 确立企业使命、愿景与战略目标
4.1 企业使命与愿景的确定
4.2企业战略目标的确定
习题
第5章 企业总体战略
5.1 现代企业总体战略的概念和类型
5.2现代企业单一经营发展战略
5.3多样化发展战略
5.4一体化发展战略
5.5 中小民营企业发展战略
习题
第6章 企业的竞争性战略
6.1 战略步骤
6.2基本竞争战略
6.3基本竞争战略的扩展
6.4企业发展在不同阶段的竞争战略
习题
第7章 企业职能战略
7.1企业财务战略
7.2人力资源管理战略
7.3企业物流战略
7.4企业职能部门的其他战略
习题
第8章 技术创新战略
8.1技术创新战略
8.2技术创新的信息流动
习题
第9章 企业并购与企业战略联盟
9.1企业并购
9.2企业并购的动因
9.3企业并购实施战略
9.4企业战略联盟
9.5战略联盟的构建
习题
第10章 企业跨国经营和全球经营战略
10.1经济全球一体化与企业国际化经营
10.2从跨国公司到全球性公司
10.3国际化经营战略环境分析
10.4 国际市场进入的战略模式和进入方式
10.5跨国公司的组织和控制
习题
第11章 战略选择的方法
11.1战略制定框架
11.2影响战略选择的因素
习题
第12章 企业战略系统评价与控制
12.1战略系统的评价
12.2战略实施的控制
12.3战略变革
习题
主要参考文献