本书提供了如何实现更有效合作的观点，合作是很多环境中固有的。当合作不断地发生时，本书的意图就是提供怎样改进这种固有合作的基本原则，并有意于提升组织内部的合作能力。

合作型工作制度系列之前言
致谢
前言
序言
第一部分 原则和观点
第1章 构建合作型组织
作为解决之道的合作型工作制度
合作力
合作能务
合作型组织
合作型文化
合作型资本
合作和团队
合作型组织的回报
结论
第2章 合作型组织的十原则
1.关注取得企业成功的合作
2.整合组织支持体系以提升所有权
3.明晰并强化"一些严格的准则"
4.探索集中和分散的规律
5.及时管理复杂协调
6.建立讨论、对话和信息分享的较高标准
7.培育个人责任感
8.使权威、信息和决策制定一致
9.将合作视为一种有计划的程序
10.设计并提升灵活性组织
第二部分 运用这些原则
第3章 制造业的合作
制造业之界定
全球化
组织的普遍方式
有关合作的质疑
什么时候合作
如何运用指导原则
对执行层的提示
第4章 新产品开发业的合作
新产品开发产业之界定
历史背景
影响新产品开发的趋势
常用组织方式
关于合作的挑战
何时合作
怎样运用指导原则
给执行者的提示
第5章 服务业的合作
……
第6章 虚拟环境中的合作
第三部分 实施战略
第7章 不断前进

迈克尔·贝尔雷是北得克萨斯大学工作团队研究中心主任，工业/组织心理学教授，他已经主编或参与合编了12本有关合作的著作。

克雷格·麦吉是组织设计论坛的解决方案委托人、前任和现任主席，该论坛为致力于设计优秀业绩组织之理论和实践的专业社团。

琳达·莫兰服务于智越咨询，她已经著述或与人合写了5本书，包括《自我领导的工作团队：新美国挑战》。

苏·弗里德曼是知识工作联合会的创立和主席，该联合会是一家以复杂组织的合作和变革为特色的咨询公司。