从转型中的主管和经理们的工作实际出发，说明如何培养成功的思维方式和修炼管理基本功。我们给出了切实可行的建议，提供了易于操作的管理工具比如时间管理、BCG矩阵、四分图法、T型评估法、六顶思考帽、企业常见的组织架构设置方法、情境领导理论、甘特图、内部审计制度、关键路径法、零基预算法和弹性预算法、计算机信息系统等……

第一篇 技术专才能当经理吗？
第一章 技而优则管的苦恼
1.1 心有余——技而优则管
1.2 力不足——管理失败的根源
第二章 化蛹成蝶——及时进行角色的转换
2.1 测试:你具备管理的濽质吗
2.2 明确技术专才和管理人员之间的特质区别
2.3 明确你的工作范围和所担任的角色
2.4 内外兼修为管理——改变习惯和练好基本功
第二篇 技术经理要养成的六个好习惯
第三章 习惯之一——专注成果
3.1 测试：你是追求工作的快乐还是成果的快乐
3.2 技术经理更要追求成果的乐趣
3.3 转变你的焦点——如何做到关专成果
第四章 习惯之二——眼观大图
4.1 测试：你看到了什么
4.2 眼观大图的好处
4.3 做一只翱翔的鹰——眼观大图
第五章 习惯之三——紧扣要事
5.1 测试：你是个会做时间管理的经理吗
5.2 方向比速度重要
5.3 如何建立你的时间管理系统
第六章 习惯之四——发展优势
6.1 测试：你培养人才的能力如何呢
6.2 别指责奶牛产不出羊毛
6.3 用人所长，容人所短——如何发挥下属的优势
第七章 习惯之五——集思广益
7.1 测试：你是个民主的管理者吗
7.2 了解团队合作的几种模式
7.3 如何使团队的职效最大化
第八章 习惯之六——创造信任
8.1 测试：你是个令下属信任的上司吗
8.2 信任——团队成功的基石
8.3 如何建立团队信任
第三篇 技术经理的四项基本功
第九章 四项基本功之一——制定计划
9.1 测试：你善于做计划吗
9.2 计划的种类与特点
9.3 有效计划的三要素
9.4 如何制定一个有效的计划
第十章 四项基本功之二——组织分派
10.1 测试：你会怎样组织团队和分派工作
10.2 组织架构的设置原理与常见的设置方法
10.3 如何分派工作
第十一章 四项基本功之三——卓越领导
11.1 测试：你是卓越的领导者吗
11.2 领导权威力的来源
11.3 发展领导者个人魅力的七大绝招
11.4 情境领导与四种领导风格
第十二章 四项基本功之四——卓越领导
12.1 测试：你会怎样控制技术专才的工作进展
12.2 如何控制工作进展
12.3 有效控制的四条金律
12.4 有效控制的五大工具