几十年来，我国企业经过不断探索与创新，已经总结出不少开展经济核算，加强成本管理的经验，如开展班组核算、实行责任会计、标准成本制度、成本否决制等等，给企业带来较大的经济利益。如今竞争环境的变化，迫切希望进一步学习国外的好经验，结合我国实际情况进行成本管理的创新、发展。战略成本管理是国外20世纪90年代发展起来的，用以提供企业战略管理作用的成本信息。战略成本管理是在传统的管理成本会计基础上的突破，它主要包括战略价值链分析、战略定位传统成本管理无法比拟的外向性、竞争性、长期性全面性的特点，因而，它在企业的国内外竞争十分剧烈的情况下，能构建和监督企业战略，了解竞争对手的情况，争得出奇制胜的持续发展优势。
处于新旧体制交替时期的我国企业几乎汇集了产业革命开始以来从手工作坊似的个体企业到现代化的机器大工业的所有企业形成，而成本管理的模式也几乎包括了从原始的成本管理到目前一些高新技术企业的先进的成本管理模式。因此我国企业亟需引入先进的成本管理模式。因此我国国有企业的改革正进入关键时期。同时，由于前几年东南亚金融风暴的影响，货币贬值后的东西亚国家的产品使我国出口产品的竞争力减弱，对我国外贸出口构成了较大的威胁。我国企业更需要探索从创造竞争优势的角度管理成本的新方法与新思路，本书的意图正在于此。

第一章 战略成本管理概论
第一节 传统成本管理的缺陷
第二节 战略成本管理的内涵与特点
第三节 战略成本管理的原理、模式与程序
第二章 战略价值链分析
第一节 价值的概念与种类
第二节 价值链分析的意义与方法
第三节 价值链分析的内容及实例
第四节 价值链分析与传统在本分析的区别
第五节 与价值链分析有关的问题
第三章 战略定位分析（一）：战略定位概述
第一节 战略定位的方法
第二节 不同的竞争战略对成本管理的影响
第三节 战略定位的案例分析
第四节 产品寿命周期成本法
第四章 战略定位分析（二）：战略定位基础上的利润差异分析
第一节 传统利润差异分析法简介
第二节 战略定位基础上的利润差异分析案例研究
第五章 战略成本动成分析（一）：战略成本动因概述
第一节 成本动因的概念
第二节 成本动因与企业的战略选择
第三节 成本动因分析
第六章 战略成本动成分析（二）：作业成本法
第一节 高级制造环境
第二节 高级制造环境下的成本管理
第三节 作业成本法
第四节 作业成本法的战略运用
第七章 战略成本动成分析（三）：全面质量管理与质量成本制度
第一节 质量与质量管理
第二节 质量成本
第三节 质量成本制度在我国企业的运用问题
第八章 战略业绩评价方法
第一节 战略业绩评价
第二节 与战略业绩评价相关的几种方法
主要参考书目