作为中层管理者，主管是企业联结战略与执行，沟通高层领导与基层员工的纽带和渠道。管理者和管理研究人员对主管的工作也非常关注，关于主管的工作手册、管理培训也层出不穷，并且也确实帮助了主管有效提高自己的工作效率。
本书是为主管自己写的书，一方面需要是可把握好主管是个工作角色，他的才干是相对于工作来说的，主管的才干（胜任特征）是其胜任工作职位的才干。另一方面，我们还必须注意主管是一个主动的、独立的、有内涵的个人，他的才干不仅仅是日常表现的知识技能。主管才干增长，既必须结合职位工作，又需要相对超脱于职位工作，把主管个人的长期职业发展规划容纳于其中，形成主管的胜任职位的基础上的、面向发展的才干增长。

第一篇 优秀生产主管才干模式
一、用才干提高生产绩效
生产主管的地位与价值
生产主管的才干是用来完成工作的
基于职能的生产主管才干
二、生产主管的才干模式与胜任特征
生产主管的职位说明
生产主管胜任特征模型
生产主管的才干模式与胜任特征
第二篇 生产主管才干增长阶梯
第一级才干 生产主管职业知识才干体系——知识确保胜任资格
生产主管职业知识体系
·生产主管职业知识的增长
生产主管的基本生产知识
·生产过程管理
·生产计划管理
·生产作业控制
·质量管理
·劳动定额管理
·生产定员编制管理
·生产设备管理
·安全生产管理
·生产成本与费用管理
生产主管绩效改进专业知识体系
·JIT生产方式
·精益生产
·敏捷制造
·目标管理
·价值工程
·CIMS
·约束理论简介
·成组技术
·并行工程
·BPR
·5S现场管理
·物料需求计划（MRP）
生产主管绩效优化知识
第二级才干 生产主管职业技能才干增长——技能保证任务的完成
第三级才干 生产主管综合素质增长——素质推动改进
第四级才干 生产主管角色认知——定位提升价值
第五级教材 生产主管的个人特质与成就动机——特质与动机：推动生产主管持续发展的双轮
第三篇 生产主管向上发展通道