人才是企业发展的基础，而选拔出优秀的人才是其关键性前提。本书以心理测量为基本工具，对应聘人员从能力、个性品质、职业适应性、面向管理情景等方面来择优汰劣。配合每一种测评方法，书中都给出便于操作的案例，让你能够慧眼识英才，从容管理公司的人力资源。

第1章 引论
人员选拔的内容
人员选拔的方法
人员选拔的有效性评价
人员选拔的热点
人员选拔的发展趋势
本章小结
复习思考题
第2章 选拔工作的基础——工作分析
为什么要进行工作分析
工作分析的内容和结果呈现形式
如何进行工作分析
工作分析的实施
本章小结
复习思考题
第3章 纸笔测验
心理测量的几个基本概念
职业能力倾向测验
人格测验
职业兴趣测验
纸笔测验应用案例
——某大型集团公司中层管理人员选拔方案
本章小结
复习思考题
第4章 面试
面试的准备阶段
面试的实施阶段
结果处理与评价阶段
本章小结
复习思考题
第5章 无领导小组讨论和文件筐测验
无领导小组讨论
文件筐测验
本章小结
复习思考题
第6章 评价中心
评价中心概述
评价中心的流程
运用评价中心的简化模式
设计人员选拔方案的几种模式
本章小结
复习思考题
主要参考文献

车宏生教授，国内著名人才测评专家，北京师范大学心理学院院长、博导，中国心理学会理事，国家自然科学基金会管理科学部评审委员、中国心理学会心理测量专业委员会主任。主要研究领域为心理统计、心理测量、组织行为学、经济心理学、人力资源管理等。车教授曾为国家人事部、中国电信、中国人寿保险、辽宁联通、上海浦发银行北京分行、国华能源及洛阳白马集团等大型企业集团建立了人才选拔体系并主持了选拔工作，具有深厚的理论功底及丰富的实际工作经验。