作为中层管理者，主管是企业联结战略与执行，沟通高层领导与基层员工的纽带和渠道。管理者和管理研究人员对主管的工作也非常关注，关于主管的工作手册、管理培训也层出不穷，并且也确实帮助了主管有效提高自己的工作效率。
本书是为主管自己写的书，一方面需要是可把握好主管是个工作角色，他的才干是相对于工作来说的，主管的才干（胜任特征）是其胜任工作职位的才干。另一方面，我们还必须注意主管是一个主动的、独立的、有内涵的个人，他的才干不仅仅是日常表现的知识技能。主管才干增长，既必须结合职位工作，又需要相对超脱于职位工作，把主管个人的长期职业发展规划容纳于其中，形成主管的胜任职位的基础上的、面向发展的才干增长。

第一篇 优秀营销主管才干模式
一 以职能为中心的营销主管才干
营销主管的职位价值
营销主管的主要绩效工作
营销主管的职能与职责
二 营销主管的才干模式与胜任特征
营销主管的职位说明
营销主管的职位胜任特征模型
第二篇 营销主管才干增长阶梯
第一级才干 营销主管职业知识才干增长——知识是用来完成任务的学问
营销主管职业知识体系
营销主管职业知识增长
营销主管的基本专业知识增
市场细分与目标市场管理
市场定位
营销基本概念
市场营销组合
市场调研与市场预测
品牌管理
产品创新
价格管理
分销渠道管理
产品知识
营销主管的绩效改进知识增长
管理学知识
大市场营销理论——6P's组合理论
先进营销观念
营销主管的绩效优化知识增长
经营基本知识
营销财务知识
产品技术知识
人力资源心理学与消费者心理学知识
第二级才干 营销主管职业技能增长
第三级才干 营销主管综合素质增长
第四级才干 营销主管角色认知
第五级才干 营销主管个人特质与成就动机
第三篇 营销主管向上发展通道
一、营销主管的职业发展方向
二、营销主管如何规划自己的长期职业发展