执行问题是当前企业最大的问题，也是长期困扰企业的首要问题，执行力就是竞争力。没有掌握执行学问的领导层是不完整而且没有效力的；缺乏执行力的组织必将行之不远；不懂得如何执行的组织，必将效率低下、歪风盛行、存在致命的管理黑洞。
对于一个组织来说，建立执行文化本身就是一个巨大的改进机遇，错过了这一机遇将是对组织能量、人员和资源的一种巨大的浪费。因此，如何提升执行力是摆在每一个管理者面前的一项极其重要的任务。
《战略流程》是确保企业正确行事的保证。缺乏好战略，企业就好比失去舵手的航船。优秀战略计划尖考虑以下的部下：对企业内外部环埋头进行评估，对企业现有市场和客户的掌握如何，目前企业发展面临的风险是佬，主要部分对手是谁，企业短期利益和长期利益是什么，执行过程中的阶段性目标是什么，如何保持恒久的盈利，等等。只有把这些问题都弄清楚了，才能做出适合自己企业发展的战略实施流程。当然，战略的制定要紧密地结合企业的人员及运营。

中文版序

译者序

第一章 职位分析与岗位的科学设置

第二章 招聘合适的人才

第三章 让员工施展自己的才能

第四章 如何激励员工

第五章 留住人才

第六章 绩效考核

第七章 员工职业生涯规划

第八章 建立完善的员工培训体系