本书作者是赫赫有名的管理学爱德华 E.劳勒三世，在书中这位管理学领域的巨擘阐述的核心思想是：通过企业的高投入建立的雇主和雇员之间的信任和合作关系，是企业竞争力的最终来源，而符合这一要求的方法就是——高度参与式方法。高度参与式方法是一种可以替代全面质量管理方法的方法，是一种远比其更优越的方法，它以为组织提供更大的竞争优势。高度参与式方法为以多样化、民主化、企业家行为以及对个人的尊重为特征的组织提供竞争优势，它通过强调较少的科层等级、无缝组织、快速适应和转变、横向的工作关系以及对集体的责任心，来创造富有意义和满足感的工作，给与组织最低层员工更多的信息、知识、权力和报酬，而这就是组织的最终竞争力之所在。

前言
作者简介
第一部分 寻求竞争优势
第1章 使管理成为一种优势
第2章 选择正确的管理方法
第二部分 组织、工作、报酬体系的设计
第3章 创建高度参与式组织结构
第4章 确定待选中的工作设计
第5章 开发参与式工作
第6章 培育组织改进小组
第7章 酬人而非酬工
第8章 奖励工作绩效
第三部分 管理信息与人力资源
第9章 拓宽开放的信息渠道
第10章 开展高度参与的管理实践
第11章 支持积极的管理行为
第12章 把工会纳入组织中
第四部分 高度参与式组织的创建
第13章 开发高度参与式商业单位
第14章 驾驭向高度参与模式的转变
参考文献

管理学家爱德华E.劳勒三世任职于南加州大学，是该校商业管理研究生院的管理学和组织学教授和研究员。之前曾任于耶鲁大学和密歇根大学。

劳勒教授因其卓越的研究工作而为许多专业协会所尊敬。他担任过100多个组织的有关雇员参与、组织变革和赔付方面的顾问，并写作或同别人合著了200多篇论文和20多本专著。他最近的专著有：《从事有益于理论和实践的研究工作》、《绩效评价体系的设计》、《美国的雇员参与》等。