吴承恩的《西游记》可谓家喻户晓，故事情节的跌宕起伏，韵味深远，作者渊博的学识与精湛的文笔着实令人佩服。但如果我们用现代管理学的角度观察，会发现《西游记》原来还是一部现代管理百科全书。
《水煮西游记》的作者郭城从一个培训师的视角，将《西游记》解读成为一部融合领导力、团队建设、项目管理与客户服务的管理教科书。本书抛弃了“顺应名著、解构名著’的常见模式，而是抽离出其中的精彩片段用幽默诙谐、见解独到的语言与管理理论糅合在一起。悟空闹天宫，原来都是领导的错；魏征的葬礼，原来是个极好的项目管理案例；高老庄和花果山，原来是早期的商业集团；大慈大悲的观音菩萨，原来是个时间管理的高手。
《水煮西游记》中师徒四人也变成身怀绝技的管理咨询专家，唐僧摇身一变升级成了取经四人组这个团队的领袖，他深谙领导力的秘诀，深谋远虑，是完美领导的化身，而徒弟三人则基本代表了三种类型的员工和下属。同时悟空还是一位具有超强执行能力的项目管理专业人士，八戒的微笑让他成了客户服务专家，而沙僧则是颇有造诣的人力资源经理。
《水煮西游记》融合现代管理学精髓，见长于形象思维，集娱乐与知识教化于一体，让我们在谈笑中获得管理的真谛；文章有心于积极努力的员工，也有益于管理者，拂卷品来必将能够帮助我们取得管理的“真经”。

第一章 长安往事
第一回 速成培训师
第二回 法海创业篇
第三回 天地合谋篇
第四回 战略联盟不再是梦
第五回 唐氏创业集团
第六回 抓猴头理论
第七回 新官上任三盆水
第八回 搞定事情就是搞定人
第九回 魏征的葬礼
第十回 职业猴子的八项修炼
第二章 昨日重现
第十一回 都是领导的错
第十二回 Yesterday Once More
第十三回 NLP精灵的传说
第十四回 男人四种
第十五回 ERP是一种管理理念
第十六回 态度决定NOTING
第十七回 唐僧的绩效面谈
第十八回 到达预期目的的必经之路——悬崖
第十九回 扁平化管理不是趋势
第二十回 白骨精的工作改进报告
第三章 重新受命
第二十一回 唐僧武功升级之状态的力量
第二十二回 感觉就是一切
第二十三回 用钓鱼的方法增强执行能力
第二十四回 重新受命
第二十五回 猪的价值取向
第二十六回 关键在于关键路径
第二十七回 项目成功123
第二十八回 S.M.A.R.T.原则
第二十九回 用做生意的视角开会
第三十回 了解你的干系人
第四篇 八戒情怀
第三十一回 无为才能无所不为
第三十二回 口才好不等于会沟通
第三十三回 多往前想一步
第三十四回 猪的迷人微笑
第三十五回 猪八戒与高尔夫
第三十六回 猪八戒的更多可能性
第三十七回 开发员工潜力就是提高业绩
第三十八回 大池塘里的小池塘
第三十九回 胡萝卜和大棒是远远不够的
第四十回 沙僧的职业生涯规划
第五篇 水帘洞天
第六篇 法海之死
第七篇 激情观音

郭城于新加坡国立大学获得MBA学位，并拥有项目管理专业人士（PMP）资格，他涉及的领域包括项目管理、客户服务和领导艺术，服务过众多世界500强公司，曾成功完成许多项目，涉及如物流、IT、生物制药、政府、制造等行业。除职业领域外，郭城的兴趣包括音乐、跆拳道和潜水。

散文随笔

管理学

行业经济与管理

经济管理工具书

企业经营

大话管理

财务管理案例

经济学理论

Economics 经济

文学艺术