敢想才能赢。1997年的时候，我的想法有很多人泼冷水，但我没有胆怯，没有资源就去整合资源，终于打拼出了广州奥林匹克花园。
没有品牌，永远只能坐车厢，跟着别人后面赚钱；而有了品牌后，自己就成了火车头，能带领别人发展。
企业发展长短结合。对短平快项目，我们要及时上；对回报时间长的项目，如出租物业，我们也要进行适度投资。
首次完整披露震撼中国房地产产业的奥园集团和中国复合地产第一人郭梓文的实战传奇与心得结晶；一部将会改变中国房地产开发模式的实战指南。

引子 奥园是什么
上篇 创新旋风
第一推动力
从承包到创业
金业启航
奥林匹克园诞生始末
番禺奥园的四大王牌
南国奥园突围华南板块
链接：南国奥园高尔夫简介
链接：奥园铭
品牌之争
佛山奥园新坐标
奥园未来
创新是一种责任
中篇 实战解密
战略篇
战略定位
发展模式
解密之一：佛山奥园的战略实施
产品篇
解密之二：南国奥园的成本秘密
解密之三：奥园技术管理手册
解密之四：奥园项目招投标工作流程
解密之五：奥园户型、楼盘荣获双金奖
解密之六：中国住交会中国名盘评委会总评语
链接：健康住宅四要素
整合篇
产品的整合
资源的整合
合作致胜
解密之七：图解奥园项目直管系统
营销篇
广告：唤起人们内心的普遍情感
解密之八：南国奥园广告传播实操方案
事件营销：时机比时间更重要
解密之九：广东企业家VS中国明星足球赛
解密之十：首届奥园业主运动会策划方案
体验营销：让消费者参与进来
奥园会：客户关系经营
解密之十一：南国奥园顾客营销结构图
解密之十二：奥园会经营计划
产品销售：也是销售生活
品牌篇
解密之十三：天鹿湖奥园品牌定位
解密之十四：番禺奥园6万个签名与品牌传播
解密之十五：奥园品牌整合扩张实操方案
物业管理篇
企业文化篇
高管篇
文明篇
下篇 竞争心法
后记

雷建文，1964年出生。1998年入职奥园集团。现任奥园集团副总裁、《奥园》杂志社社长、中国品牌营销学会副会长、中国企业文化促进会理事策划专家委员、广州市番禺区人大常委。荣获2003年中国房地产十大企业策划专家称号。