1994年12月和1995年6月，中国房地产及住宅研究会召开了两次房地产企业经营决策理论研讨会。参加的单位以房地产百强企业为主，并邀请了一批在理论研究方面取得较多成果的地方重点企业。两次会议取得了比预想还要好的成果。这本《房地产企业经营决策》，收入了34篇论文，这些论文，汇集了各企业的新鲜经验和新观点，特别是如何渡过“低迷时期”的有效举措，都是“有的放矢”的。这些论文既有较高的理论水平，又有指导实践的可操作性。这本书的出版，就是两次研讨会取得丰硕成果的最佳证明。
一、企业经营决策理论研究的重要性
二、企业经营决策的内容
三、研究市场是企业经营决策的基础
四、改革企业体制是搞好经营决策的组织保证
通过上述工作，就是要逐步建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。
中国房地产及住宅研究会举行的两次企业经营决策研讨会，收获是丰硕的，应该给以充分的肯定。但也有不足之处，最突出的问题是参加研讨的企业还不够多。为此，中国房地产及住宅研究会决定今后每年都要举行企业研讨会，吸收更多的企业参加。主要目的是希望广大房地产企业的领导都重视理论研究，挤出时间亲自参加研究，及时地把本企业的实践经验上升为理论，并用新的理论去指导企业新的实践，做出更佳的经营决策方案，保证房地企业的健康发展，促进全国房地产业的健康发展。

加强理论研究 提高经营决策水平（代序言）
综合研究
注重经营决策 再创十年辉煌
房地产企业经营决策的研讨
在房地产经营中注重四个P 把好五个关
从房地产行业的特点看战略决策的重要性
浅谈房地产经营决策的重要性
企业战略决策的重要意义和决策原则
全面提高房地产开发经营的决策水平
房地产企业经营决策浅析
市场与决策
试析上海房地产市场趋势与经营策略
不完全市场经济下房地产企业的发展与对策
以市场为导向 开展经营创新
特区房地产市场回顾与对策
让决策服从市场
浅谈沈阳市房地产市场走势
走向市场经济的房地产企业经营决策
如何看待进入盘整消化期的上海房地产市场
制度改革
在建立现代企业制度中探索股份制企业新体制
抓好机制改革 提高经济效益
建立崭新制度 促进企业发展
坚持四个结合 推进企业发展
兼顾三个效益 深化体制改革 促进企业发展
企业形象
创造和谐环境 促进企业发展
塑造良好形象 增强竞争活力
专题研究
房地产项目优选与经营策略
探索符合国情的物业管理之路
加强土地开发的经营决策
影响房价的因素与企业经营决策
谈房地产开发的主攻方向
房地产开发项目投资方案的经济效果评价与决策
房屋销售中若干问题的探讨
发挥整体优势 创出小区开发建设的新水平
树立超前创新意识 创建优秀住宅小区
综合开发的宏观成本调控与目标成本管理
低迷时期如何进行房地产经营决策

注重经营决策 再创十年辉煌

北京城市建设开发集团总公司

北京城市建设开发集团总公司（以下简称总公司）的前身是北京

市城市建设开发总公司，该公司成立于1980年，此前是北京市政府

直属的“统一建设办公室”，1980年由市政府下文批准，成为北京市

唯一一个按市政府总体规划实施的专门从事房地产开发建设的局级

总公司。从那时起，北京城市建设开发总公司已经走过了15个年头。

十几年间，开发总公司在计划经济体制下从事房地产开发建设，统一

规划、统一建设、统一设计、统一投资、统一分配、统一管理的六统一，

为北京市建设了30几个居住区，为解决北京市居民的住房难做出了

应有的贡献。开发集团总公司也有了相当发展，先后被评为“第一届

中国房地产企业综合效益百强”之首和北京市经济百强”。

近几年来，中国房地产业迅猛发展。为适应我国由计划经济向社

会主义市场经济体制过渡的需要，总公司深化企业体制改革，1993

年改组为北京城建开发集团，1994年进行了劳动合同制试点，1995

年被列为市现代企业制度改革试点单位。作为国营的大型房地产开

发企业，我们积极推进改革，主动进入房地产市场，争取在我国市场

经济中再创辉煌。总结近几年长足发展取得成功的主要经验，其中主

要一点就是：经营决策是企业发展的基础，正确的经营决策对企业的

健康发展起着积极的推动作用。

一、保证企业持续发展的关键性决策

1990年9月，北京市城市建设开发总公司成立十周年。十年成

就不平凡。开发土地1388公顷，规划建筑面积1394万平方米，先后

开发建设了30余片住宅区，其中：前三门大街、团结湖住宅区、劲松

住宅区、左家庄住宅区、五路居住宅区、慧苑住宅区和方庄住宅区等

都是超50万平方米的综合开发区。尤其是慧苑住宅区建筑面积超过

100万平方米，居住人口近4万人，是亚运村的配套工程，是我国成

功举办十一届亚运会的一项重要工程；方庄住宅区总建筑面积近

300万平方米，是北京乃至全国规模最大、配套齐全、功能完善、环境

安静、优美的特大型住宅区。十年来竣工交用房屋1108万平方米，相

当于1949年解放时的半个北京城。在竣工交用的房屋中，住宅833

万平方米，可为近15万户居民提供新居，十年来安置城市拆迁居民

7950户，为缓解北京市住房难做出了贡献。由于是综合开发区，十年

来提供投入使用的设施1700项，计180万平方米，其中锅炉房、变电

站、热力点、煤气调压站等功能设施424项，计15.3万平方米；建设

商业服务业用房458项，计79.3万平方米；交用了学校、幼儿园及文

化设施204项，计52.8万平方米；地区性综合管理办公用房227项，

计33.4万平方米；绿化面积达100万平方米；修筑城市道路20多

条，大大改善了北京市的城市基础设施面貌及城市的环境质量。

前十年成就辉煌，后十年怎么办？问题尖锐的摆在总公司领导班

子面前。1990年我们面临的形势十分严峻，受房地产开发周期性的

影响，总体建设规模正处于马鞍形低谷，加上贯彻十三届三中全会精

神，治理整顿压缩基建规模，原计划新上的望京新区不能上马。开复

工面积1988年377.7万平方米，1989年331.7万平方米，1990年

249.7万平方米，开发建设规模急剧滑坡。由此引起的下属几个开发

公司的任务不平衡，也突出的表现出来。有的开发公司在建小区都处

于收尾阶段，后续开发建设任务不明朗，面临任务严重不足，甚至无

活可干的危机。为此，领导班子反复讨论研究，就四个问题取得了共

识：一是后续开发建设任务不足是制约我们企业今后发展的主要矛

盾。企业面临的难题很多，但牵牛要牵牛鼻子，抓住了影响企业今后

发展的主要矛盾就是牵住了牛鼻子。二是土地是房地产开发企业激

烈竞争的焦点。