没有执行力，哪有竞争力，一个企业的成功，40%要靠执行力。许多人会认为执行属于细节问题，不值得企业领导人费神，这个观念绝对错误！相反，执行是领导人最重要的工作。本书从更新领导者的执行观念入手，围绕执行力的要素、执行力人核心流程等内容，向您展示如何让企业的中下层领导乃至全体员工共同关心和承担企业发展所面临的挑战和压力；如何让员工具有主动性，没有领导督促，也能非常努力地工作等当今企业面临的重大问题。职业经理人将从本书中系统地学习到如何让自己乃至整个公司有效地提升执行力，从而在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。

第一章 重视企业的执行能力
技能点1 如何正确认识执行力对企业的重要性
技能点2 如何判断企业及员工的执行能力
技能点3 如何认识影响企业执行力的主要因素
技能点4 如何进行执行障碍的成因分析
技能点5 如何避免执行力建设的误区
技能点6 如何进行执行者的角色定位
第二章 锤炼优秀的执行型领导
技能点1 如何坚持实事求是的原则
技能点2 如何给企业设定工作目标
技能点3 如何建立执行团队
技能点4 如何了解企业和员工
技能点5 如何带动每个员工共同负责
技能点6 如何对员工的工作进行指导
技能点7 如何激励员工和下属
技能点8 如何调节员工的压力
第三章 培育有执行力的员工
技能点1 如何给人力资源部定位
技能点2 如何招聘和选拔有执行力的员工
技能点3 如何通过培训提高员工的执行力
技能点4 如何使员工适才适用
技能点5 如何提高员工的工作绩效
技能点6 如何建立严格有效的激励制度
技能点7 如何用薪酬激励员工
技能点8 如何用工作激励员工
技能点9 如何进行团队激励
技能点10 如何考评员工的执行力
技能点11 如何有效考评团队绩效
第四章 构建合理的组织结构
技能点1 如何选择适合的组织结构的形式
技能点2 如何合理地划分部门
技能点3 如何合理地确定管理跨度与组织层次
技能点4 如何针对企业的特点配置决策权
技能点5 如何对员工进行有效的授权
技能点6 如何测量组织的有效性
技能点7 如何及时进行组织变革
技能点8 如何避免组织变革中常犯的错误
第五章 制定可行的战略规划
第六章 编制有效的运营计划
第七章 建立完善的控制体系
第八章 打造全新执行力文化