本书为大亚湾核电站生产管理丛书的一个分册，它以管理实践为基础，对核电站生产管理、组织运作做了较深入的分析和总结。书中重点介绍了大亚湾核电站生产与经营的管理理念、运营机制、组织结构、规章制度、企业文化等的发展形成过程。根据核电站取得的实践经验，世界核电同行的发展现状以及中国核电的发展趋势，对核电站目前所面临的挑战和未来发展中的问题进行了分析和探讨。
本书适合核电站以及电力生产人员尤其是生产管理人员阅读，也可作为大型企业管理人员的参考书。

第1章 绪论
1.1 管理的基本理论
1.1.1 管理的基本概念与基本职能
1.1.2 管理人员的分类及技能要求
1.1.3 管理理论的发展
1.2 核电站的主要特点
1.2.1 核能发电的特殊性
1.2.2 核电的竞争力
1.2.3 核电站的高技术特征
1.3 影响核电站管理的主要因素
1.3.1 影响核电站管理的外部环境因素
1.3.2 内部技术因素
第2章 生产运作管理
2.1 核电站生产管理
2.1.1 生产管理的概念
2.1.2 核电站生产管理的特点
2.1.3 核电站生产管理的主要内容
2.1.4 大亚湾核电站生产管理的命命、目标及指标体系
2.1.5 大亚湾核电站生产管理模式
2.2 大亚湾核电站生产管理的主要内容
2.2.1 安全管理
2.2.2 质量管理
2.2.3 成本管理
2.2.4 设备管理
2.2.5 物资供应管理
2.2.6 生产计划管理
2.2.7 人力资源管理
2.2.8 环境管理
2.3 大亚湾核电站生产管理的主要经验
2.3.1 高起点起步及高标准要求的主导思想
2.3.2 以安全文化为中心的企业文化
2.3.3 高度透明的管理原则
2.3.4 系统化的培训方法
2.3.5 目标的量化管理
2.3.6 程序化的管理方法
2.3.7 项目管理的应用
2.3.8 群堆管理模式的实践
2.3.9 良好的公共关系
2.3.10 有效的环境保护措施
2.3.11 追求卓越与持续改进的管理精神
2.4 大亚湾核电站生产管理展望
2.4.1 始终把赶超世界先进水平作为目标
2.4.2 积极迎接市场经济的挑战
2.4.3 继续提高安全文化水平
2.4.4 逐步建设并发展具有大亚湾核电站特色的成本文化
2.4.5 加强过程管理与信息管理
第3章 组织机构设置与运作
3.1 概述
3.2 核电站组织机构的一般模式
3.3 大亚湾核电站组织机构的设置
3.4 大亚湾核电站组织机构的沿革
3.5 群堆管理的推动和实施
3.6 委员会与集体决策
3.7 大亚湾核电站领导班子建设
第4章 政策与程序
……
第5章 人力资源管理
第6章 预算与成本控制
第7章 行政后勤管理
第8章 信息管理
第9章 计划管理
第10章 文件档案管理
第11章 持续改进机制
第12章 企业文化
第13章 对外关系
参考文献
各章节作者名单
后记
附录一 电站基本系统代码
附录二 部分组织机构和相关术语缩写
附录三 厂房和构筑物代号和名称
附录四 设备名称代号