本书的着眼点就是为各级领导者提供一本融理论性、实用性、可读性为一体的知识读本。按照这一思路，本书的结构分为上、中、下三篇，上篇把人力资源管理的理论精华浓缩为四章，即人性假设理论、需要理论、激励理论、领导理论；中篇重点介绍人力资源管理的法则，主要包括管人法则、用人法则、激励法则和沟通法则；下篇侧重于人力资源测评与考核的技巧与方法。

导言 人力资源管理概述
一、人力资源的含义及特点
二、西方人力资源管理的理论与实践
三、中国人力资源管理战略
四、本书的体系、结构
上篇 人力资源管理理论
第一章 人性假设理论
一、揭开人性的历史迷雾
二、西方管理关于人性的五种假设
三、不同的人性假设有不同的管理办法
四、现阶段中国人性的基本定位
第二章需要理论
一、需要是人与社会联系的纽带
二、需要的特点与规律
三、人类需要的阶梯
四、激励需要与生存、关系、成长交互影响理论
五、不同的需求层次有不同的管理办法
第三章激励理论
一、动机决定一切
二、企图心与个人愿景
三、激励、保健一个都不能少
四、公平也是一种激励
第四章领导理论
一、合格领导者应具备的素质
二、领导与部属之互动模式
三、领导要关于权宜应变
中篇 人力资源管理法则
第五章管人法则
一、管理者的角色定位
二、管人的“黄金法则”与“白金法则”
三、软、硬兼施法则
四、分权与授权法则
五、成功企业的人力资源管理
第六章用人法则
一、发现和识别人才法则
二、用人法则
三、成功的企业如何用人
四、成功企业用人的几点经验
第七章激励法则
一、组织的诱因是最大的激励
二、激励的原则
三、激励的方式与类型
四、激励员工的技巧
五、成功企业的激励机制
第八章沟通法则
一、沟通在人力资源管理中的重要意义
二、沟通的障碍
三、沟通的类型
四、沟通渠道的选择
五、有效沟通的方法
下篇 人力资源考核与测试
第九章 人力资源测评方法与技术
第十章 人力资源能力评估体系
第十一章 人力资源考核的方法与技术
第十二章 人力资源绩效考评