本书是《成本管理——商务决策战略》的配套练习及案例，涉及近50个相关项目，包括道德问题、国际问题、小组工作、网络的应用和交流技巧，强化了学生对成本管理的理解和应用。

第一篇 基础知识：成本管理和分析的重要性
第一章 成本管理与价值链管理
第二章 产品成本核算系统：概念和设计问题
第三章 分批生产的成本归集
第二篇 作业成本管理
第四章 作业成本核算系统
第五章 作业成本管理
第六章 客户盈利能力管理
第七章 创造价值的质量和时间管理
第三篇 分步成本计算与成本分配
第八章 分步成本核算
第九章 混合成本核算
第十章 服务成本的分摊和管理
第四篇 计划与决策
第十一章 成本估算
第十二章 财务模型和本量利模型
第十三章 成本管理与决策
第十四章 长期投资决策中的战略问题
第十五章 预算与财务规划
第五篇 估值与业绩管理：增加价值活动的创建和管理
第十六章 标准成本、差异分析和Kaizen成本法
第十七章 弹性预算、管理费用管理和以作业为基础的预算制度
第十八章 组织设计、责任会计及部门业绩评价
第十九章 转移定价
第二十章 利用领先和滞后指标进行交流、激励和评价
第二十一章 激励机制与业绩评价

罗纳德·W·希尔顿，康奈尔大学教授，主讲管理会计和成本管理系统。宾夕法尼亚州立大学硕士，俄亥俄州立大学博士。 他曾经供职于毕马威会计师事务所，并在美国空军总部担任过军官职位。他还在许多期刊如《会计研究杂志》、 《管理科学》等杂志上发表过文章。

迈克尔·W·马厄，美国加州大学戴维斯分校教授，曾在密歇根大学、芝加哥大学和华盛顿大学任教。获华盛顿大学的MBA及博士学位。他是美国会计学学会管理会计分会的会长。曾分别三次和两次获得加里福尼亚大学年度杰出教师奖及杰出贡献奖。与人合著过两本教材：《会计学的规则》和《会计学管理》。

弗兰克·H·塞尔顿，从1985年至今一直任职于美国科罗拉多大学，教授会计学。他曾在丹佛大学、华盛顿大学任教。获华盛顿大学的MBA及会计学博士学位，在获得MBA学位之前，他还曾在美国武器工程师军团担任军官。塞尔顿教授在美国会计学会及管理会计分会非常积极，并且是《会计学评论》的编辑。