本书将以如何提高群体绩效为目的，从理论和概念上，提出了用“整合”的概念来提高群体的绩效的构想，提出了“整合”的定义和叙述了与“整合”有关的若干方面。
本书在“整合”概念的指导下，以研究如何使群体的绩效得以提高的措施和手段为任务，通过对大量企业的问卷调查，采用聚类分析、主成分分析、相关分析等统计方法进行分析，归纳出高绩效的企业，找出它们所采取的人力资源管理因子，从而形成人力资源整合的策略群。具体地说就是本书将要展开讨论的“上下行沟通策略”、“不公平事件控制策略”、“人力资本投资策略”和“泛股制运行策略”等四项策略，之后，再对每一项策略作具体的理论分析和更深入的应用研究。
本书提出的人力资源整合的新概念，采用数理统计的主方法归纳出高绩效企业寻找出成功的人力资源措施，形成人力资源整合策略的方法，以及在各项策略中提出的观点，都是一些新的想。

第一章引论
第二章国内外人力资源管理研究概述
第一节国内人力资源管理的现状与问题
第二节国外有关人力资源管理研究概况
本章小结
第三章人力资源整合及其目标分析
第一节人力资源整合的提出
第二节人力资源整合的特性
第三节人力资源整合与相关概念的区分
第四节人力资源整合的目标分析
本章小结
第四章人力资源整合策略的形成
第一节人力资源整合与企业战略的关系
第二节人力资源整合策略的形成
本章小结
第五章上下行有效沟通策略
第一节沟通理论要点
第二节沟通与整合的关系
第三节企业内上下级之间关系现状
第四节上下级间的影响策略
第五节上司与员工对情感沟通态度的差异分析
本章小结
第六章不公平事个控制策略
第一节公平及其理论概述
第二节企业不公平事件调查与分析
第三节不公平事件的组织控制模型
第四节不公平事件的控制要素
本章小结
第七章人力资本投资策略
第一节人力资源理论研究的回顾及构想
第二节人力资源投资效应分析
本章小结
第八章泛股制运行策略
第一节泛股制的基本思想
第二节人力资本价值股的测定
第三节泛股制的实施
第四节泛股制的约束合俩条款
本章小结
第九章结束语
参考文献
附件
后记