经营管理好小企业需要多方面的知识与技能。本书从小型企业经营者和管理人员的实际需要出发，全面地介绍了有关方面的知识，就小型企业成长各个阶段的特点、可能碰到的问题及可供选择的策略进行了针对性的讨论。内容涉及小型企业在国民经济中的地位与作用、企业成长过程理论、创业家的素质与特点、企业组织形式及经营方式的选择、多种融资手段的运用、营销策略、财务管理、人事管理等。此外，作者还结合实际分析影响小型企业成功与失败的主要因素，运用实例帮助读者理解基本概念和开拓思路，并重点介绍了近年来开展的一些关于小型企业的调查研究的结果。本书简明扼要、内容丰富，适合小型企业的经营管理人员和管理学专业师生阅读。

中文版前言
前言
一、 当今小企业
1. 依据规模界定小企业
2. 依据组织发展过程界定小企业
3. 创业家
4. 内部创业者
5. 企业风险投资
二、 小企业人：他们的重要性及成败原因
1. 小企业人的特点
2. 优秀创业者
3. 未来小企业所有者的自我测验
4. 小企业何以重要
5. 人们为什么要创建小企业
6. 如何衡量小企业的成败
7. 挑战与问题
8. 小企业失败原因分析
三、 小企业的形式
1. 单一业主
2. 合伙经营
3. 有限公司
4. 合作社
四、 筹资渠道
1. 举措的吸引力
2. 负债率多大合适
3. 金融家关心什么
4. 资金来源
5. 债务资本
6. 股东投资
7. 小企业的其他融资渠道
五、 起步策略
1. 发掘经营思想
2. 如何起步
3. 内部管理者收购
4. 经营家族企业
六、 特许经营
1. 特许经营的形式
2. 特许经营的行业
3. 特许经营的优缺点
4. 相互依存
七、 市场研究
1. 市场研究的内容
2. 产品营销策略
3. 关于产品的进一步讨论
4. “自己动手”研究市场
5. 入手之处
八、 财务管理
1. 管好现金流
2. 理解利润
3. 盈亏平衡点
九、 管理小企业
1. 企业使用——管理的出发点
2. 招聘管理人员
3. 改进选拔手段
4. 小企业的管理风格
5. 小企业需要多大程度的管理
6. 授权——小企业生存的关键
十、 经营计划
1. 经营计划的好处
2. 经营计划的组成部分
3. 包装
4. 格式与内容
5. 起草与编辑
6. 目标读者
7. 口头宣布
十一、退出途径
1. 私有企业所者出售企业的原因
2. 从哪退出
3. 向谁求助
4. 准备出售