以六西格玛的突破性改善模型定义（D）、测量（M）、分析（A）、改善（I）和控制（C）为主线展开，对各阶段黑带在学习和项目动作中可能遇到的各类技术问题做了全面系统的展示。每个阶段分两部分，第一部分对各阶段的主要知识点进行了提纲挈领地介绍，第二部分围绕各阶段的核心问题以选择题方式命题，并附有标准答案。本书对于经过系统黑带知识体系培训和正在关注、学习六西格玛的准黑带而言，具有非常重要的参考价值，是深入理解六西格玛方法论、提升知识技能的必备指导书。

前言
第1章 概述
1. DMAIC模型
2. 六西格玛推进方法和步骤
3. 六西格玛概览问题及答案
第2章 定义阶段
1. 定义阶段概览
2. 定义阶段问题及答案
项目定义问题
项目范围工具问题
突破策略计划问题
基本统计介绍问题
MINITAB问题
PC熟悉程度测量问题
成长学习问题
第3章 测量阶段
1.测量阶段概览
2.测量阶段问题及答案
高级统计工具问题
因果分析问题
过程绘图问题
滚动通过率问题
测量系统分析问题
能力分析问题
MINITAB问题二
精益生产问题
第4章 分析阶段
1. 分析阶段概览
2. 分析阶段问题及和答案
中心极限定理问题
置信区间问题
均值检验问题
方差检验问题
单因素方差分析问题
比例检验问题
缺陷模式问题
相关和简单线性回归问题
相依表问题
样本容量问题
图形分析问题
第5章 改善阶段
1.改善阶段概览
2.改善阶段问题及答案
DOE介绍问题
随机化分组设计问题
全析因试验设计问题
部分析因设计问题
2K析因设计问题
第6章 控制阶段
附录

张驰，全国六西格玛推行委员会委员暨专家委员，中国企业联合会客座教授，深圳质量保证中心特聘品质专家。主要研究方向为六西格玛管理法及其在企业中的推行策略，是我国最早研究方向为六西格玛管理的专家之一。在索尼、红梅电器等公司长期从事高层品质管理及技术管理，多年潜心研究各国企业的品质管理特点及先进方法，在先进品质管理技术方面有深厚造诣和丰富实践经验。培训、指导过的公司近500家，达3000人以上，帮助香港雅刚电子、中国移动深圳公司、东菱集团等多家公司实施六西格玛项目均取得较好成效。