高速成长是当前中国企业家的机会。但是，可持续的高速成长，却是中国企业家待补的一门功课。
顺势而为的战略是中国企业家的强项。但是，通过组织来执行战略，却是中国企业家的软肋。
西方成熟经营环境下的“管理”，能够解决以上两个问题吗？如果不能，有第二种思路及方法吗？
灿坤集团是近年来亚洲地区最为耀眼的一个企业明星，它那28年、每年成长40%的高速发展传奇，或许能对上述问题给出最有价值的答案。战略上，灿坤集团是一家极为成功的双本业公司：一方面，它是目前世界上最大的小家电设计生产商，在福建的厦门、漳州及上海具有180万平方米的巨大生产基地；另一方面,它又是台湾地区最大的3C卖场通路。执行上，它跳过了管理的迷思，一步到位地以行动实施战略，并由此发展出一系列独特的十倍速可持续成长理念：行动第一哲学、第一便宜主义、容许犯错但不容不做……
本书的的主题就是深入剖析这样一家企业的DNA，并试图从它的成长演化史中，抽离出所有中国企业都可借鉴的十倍速可持续成长原则。书中鲜活灵动的记述手法，匠心独运的分析视角，数十幅难得一见的珍贵照片，将灿坤集团高速成长中的真实细节无数倍地放大到你的面前：它如何用这一套DNA来提升战略高度以避免拥挤的竞争？它又如何用这一套DNA来执行战略？它面对中国国内市场时，又如何靠着这一套DNA来演化出一个新的竞争物种？……

绪论
十倍速成长的中国企业
行动第一的哲学
赴汤蹈火地为客户达到高品质的第一便宜主义
破坏性创新者
变，是惟一的不变
容许犯错但不容不做
后视镜还是前视窗
简单、简单、再简单
服务业和精神
高度决策速度
两个本业、一条价值链、一个战略
由高烦度到高感度：设计挂帅主义
占领黄色
头过身就过：快速原型开发法
“经营好一家店”
市场占有率，还是生活形态占有率？
电器店就是天气店
3C店就是生活店
现场主义
向强者靠拢
致力于“五流合一”
十倍速成长下的快速执行
组织图VS作战资源布局图
组织图是执行学的障碍
管理代理成本，由何而生？
权威、权力权利
灿坤、DNA：创新力、战略力、执行力、成本领先力
演化——未来形成于现在
公司治理
黄色的战术改变
第七代店
沃尔玛循环
沃尔玛的商道
商道：中国的流通业何去何从？
一体化何时来到中国
中国特色的“代理制”
中国流通下的灿坤
势、人、机制——灿坤的昨天、今天、明天
后记
附录
金钱与流通故事

周仲庚：美国哥伦比亚大学哲学硕士，现为华点通集团董事会主席。他曾历任美国、新加坡、台湾电脑公司CEO，１993年进入中国大陆从事管理顾问工作。近年来，周仲庚参与并主持了数十家国有、民营、政府企业组织重组、流程再造、价值创造等企业运营发展咨询项目，对国内电子、服务、制造行业积累了丰富的经验。

由于经验跨越美国、新加坡、台湾地区、中国大陆，周仲庚对于华人与西方管理模式的差异，以及世界不同地区华人的管理差异，有着深刻体验。对企业的各种协作模式、工作流及项目管理具有长期的实施经验。