解雇所有的男性销售员！雇用那些古怪的狂热者！对于全美来说，汤姆·彼得斯的新书听起来就像一通将你吵醒的恼人电话。 在《重新想象》一书中，彼得斯用激情、设计和女强人等概念重新构建了美国商业体系。 欢迎加入到《重新想象》的讨论领域！这是汤姆最近四年来的第一本书，涵盖了在这期间他冥思苦想的各种问题。不论我们对那些明显的潜在市场（妇女，新新人类）所持的是一种可鄙的漠视态度，或者我们拒绝对于花最多时间所做的工作投入热情的问题，汤姆在这里都提出来了。并且，他在每一页上都倾注心血，不遗余力。最终，DK出版社成就了这本带给人美学享受的书并由华夏出版社引进发行。请展卷而读，然后加入到我们的讨论中，看看您对这本《重新想象》有什么看法。

前言：我怒不可遏
内容简介：新战争 新商业

第一部分 新商业 新语境
第1章 重新想象世界：一切赌注都落空了
第2章 删除一切：一个毁灭性命令

第二部分 新商业 新技术
第3章 交叉火力下的白领阶层
第4章 信息技术改变了一切："搭上车"，或"被抛在下面"

第三部分 新商业 新价值
第5章 从"成本中心"到"行业明星"--业服务公司（PSF）的变革历程
第6章 PSF就是商业：一个解决方案命令
第7章 欢迎来到交叉职能世界：50种解决方案

第四部分 新商业 新品牌
第8章 诀窍：进行宝贵的新体验
第9章 超级体验：激发"梦想"商业
第10章 策划：新企业的灵魂
第11章 设计的"长燕尾"：完美的系统
第12章 终极价值主张：品牌核心

第五部分 新商业 新市场
第13章 潮流值万亿Ⅰ：关注女性世界
第14章 潮流值万亿Ⅱ：关注富裕的中老年阶层

第六部分 新商业 新工作
第15章 WOW项目使工作更有
第16章 对于力量薄弱者，WOW项目没有局限
第17章 老板的工作是：发现人才，证明人才，激发人才
第18章 实现WOW项目的25种销售方法

第七部分 新商业 新人类
第19章 重新想象个人：生活在"打响自我品牌"的世界里
第20章 领导艺术之最：发现天才的25条法则
第21章 发现新领导：女性统治的世界
第22章 正确的开始：开创创造性和自我依靠的教育模式

第八部分 新商业 新要求
第23章 异想天开是创造更多价值的基础
第24章 《追求卓越》，威力不减当年
第25章 在混乱年里追求卓越：50种领导艺术

！艳丽色彩统治世界……

●毁灭充斥世界！

●毁灭是必然的（在自然界）。

●大型兼并行动是愚蠢的。

●傻瓜+傻瓜＝大傻瓜

●“永恒”是一个可恶的词语。

●“成熟策略”的时代已经过去了。

●该行动了，该破坏了。

●改变旧有的规则时先人一步。

●组织是为了更好地执行，为了顾客的满意。

●破坏组织是为了重建和创新。



！大声说：我们还没准备好……

我们追求永恒，但是旧有的规则已经灭亡。

我们崇尚永远，但是永远已经成为想象萎缩的最后避难所。

我们推行变革，但变革还远远不够。



！愿景：我想象……

“企业将永远存在”的概念已经毫无意义；

渴望兼并的世界已经被埋葬，

我们需要的是自我毁灭和重新想象；

胆怯地进行改善和修补的时代已经过去，

我们应该大胆地实施自己的想象。



！该采取行动了

我推崇“毁灭”，说起来似乎很容易，是不是？那么对那些刚刚开始创业的人或那些正在慢慢发展的人来说，“毁灭”意味着什么呢？

这本书不是针对那些庞大的公共事业和私人企业的管理者，而是针对一些小公司和一些像人力资源部这样的小单位的。我认为我们每一个人都是“自己公司”的老板。

我真切地感到在动荡的年代里，所有的管理者都要学会“破旧立新”，进行大刀阔斧的改革，而不仅仅是停留在对旧有模式的改善和提高上。

我们该采取行动了……

在所有的行业里……

在所有的年龄层的人当中……

DYB.com（破坏自己的一切）这一规则将统治世界。



关于一个词语

“毁灭”与“破坏”都是大家不愿意听到的词语，但我深信这个词语对于我们现在的社会来说是再合适不过的了。

我们必须破坏，破坏旧有的军事机构和国家安全机构。这些机构在新型的、高度灵活的敌人面前，已经被证明是非常无效的。

我们必须破坏那些胆怯的、被人所左右的人。——迪尔伯特书里的斯名特·亚当姆斯（我个人认为他们的生活应该遭到谴责）。

我们必须破坏那些阻碍我们运用新技术的势力。在面对阻力时，只有极少数公司尷了，像沃尔玛、戴尔等公司。

我们需要破坏的东西还很多，我们需要摧毁一切障碍，诸如学校、医院、军队、中央情报局、银行、汽车制造企业等等。

毁灭，仔细品味这个词，看看它的滋味如何。这个词是很难消化的，至少在刚开始的时候是这样的。



更多明智人的“疯话”

变革研究者凯文·凯利（美国最有名的在线杂志《连线》的主编）曾经说过：“毁灭一个组织要比改变一个组织容易得多。”我赞同他的观点。这句不同寻常的话给我们每一个人，包括那些大的组织结构，一个很清楚的启示：假如没有我们事情会更容易的话，假如创造一个沃尔玛比改变一个西尔斯更容易的话，假如雇用一个26岁的网络人才比改造一个52岁的网盲更容易的话，那么就应该立刻去做。激发变革意识是不可避免的。



我们的敌人——囿于自身地位

维格纳·普斯特尔在她的《未来和它的敌人》一书中写道：“我们对进化着的未来的感知会告诉我们自己到底是哪一种人。我们是寻求STASIS（有规则的世界），还是寻求善于激发活力，勇于发明、创新和竞争的世界？我们是崇尚稳定和调节，还是崇尚进化和学习？进步需要居于核心地位的计划方案，还是需要不断的变革？错误是巨大的灾难，还是可以纠正的实验副产品？我们渴求预见性，还是新奇？”“囿于自身”和“充满活力”这两个词的对对比，将改变我们对政治、经济以及文化领域的认识。

汤姆·彼得斯，管理领袖中的领袖

出生年份：1942年

教育：康奈尔大学——工程学士和硕士；斯坦福大学——MBA和管理博士学位

第一份工作：美国海军

第一份管理工作：麦肯锡管理咨询公司合伙人

收入：自我雇用，年收入据估计600万美元以上

驾车：2001Subaru Outback（美国佛蒙特州多雪山地上表现最佳的SUV）

最喜欢读的书：贝雷昂斯沃兹著《神圣饥饿者》

理想假期：一个可以在网上自由驰骋的地区

最奢侈的要求:夏威夷考胡岛上临海的一幢度假屋



汤姆·彼得斯——在美国乃至整个西方世界被称为“商界教皇”，顶级商业布道师，财富杂志把汤姆·彼得斯评为“管理领袖中的领袖”，将他和拉尔夫·爱默森、亨利·梭罗和瓦尔特·惠特曼相提并论；经济学家称他为“超级领袖”；《商业周刊》根据他那些反传统的观点把他形容为“商业最好的朋友和最可怕的梦魇”。

汤姆·彼得斯的著作颇丰，而且每一本都是具有世界影响的畅销书。主要代表作《追求卓越》被称为“美国工商管理圣经”；仅在美国就销售了600万册；在福布斯杂志新近评选出的20本最具影响力的商业图书中排名第一。汤姆·彼得斯又相继推出《乱中求胜》、《解放管理》、《管理的革命》等企业管理经典之作，在商业领域引起了巨大的反响。

他给现代企业管理带来了全新的理念。在他的眼中，无论人还是企业都脱离了传统的概念：企业中的人和人的空间（企业）都成为一种理念。他呼吁马上进行革新，再创企业文化。他认为，现代的人和企业都要勇敢地拥抱失败，要有强烈的求知欲，热衷于行动，富于好奇心和创造力，乐观激进，永远变革。



在《重新想象》汤姆彼得斯的最新作品，凝聚其四年的思考结果，彼得斯用激情、设计和女强人等概念重新构建了美国商业体系。在安然事件、经济膨胀期以及9-11事件以后的第一本书里，汤姆·彼得斯，这位美国最具影响力的商业思想家宣称，老式的商业图书在如今这个杂乱无章的新世界里是已经毫无用处。

在序言中汤姆彼得斯声称：商业是很残酷。或者至少它可能是这样。但是破产的“商业体验”使我们不能对在如今的工作场合正进行的变革做周全的考虑。在新经济条件下，人们担负起职业责任的同时，必须掌握相应的权力。