本书通过对比若干中国知名企业与世界级优秀企业，从中总结出世界级优秀企业的制胜之道，同时，指明了中国企业的弱点和不足。本书以小见大，从具体实例透视中国企业的状况，为中国企业的发展道路指明方向。

总论 谁来回答中国企业：我们在哪里，我们要到哪儿去
第1章 什么样的企业算得上世界级：世界级企业的五大标准与七大系统
第2章 纳爱斯对宝洁：向历史最长的公司学持续
第3章 国美对沃尔玛：向历史最长的公司学持续
第4章 TCL对英特尔：向全球新霸主学习转型
第5章 IBM代表美国，谁代表中国？——IBM 90年成长真相（1）
第6章 IBM代表美国，谁代表中国？——IBM 90年成长真相（2）
第7章 创始人第一推动：为什么伟大的企业无法复制
第8章 相信制度的力量：锡恩4R业务管理系统
第9章 锡恩4R制度执行力：建立不依赖于能人的伟大企业
附录 锡恩4R咨询项目导入管理层手册
后记 生得明白，死得清楚：伟大公司的成长底线

总论 谁来回答中国企业：我们在哪里，我们要到哪儿去
如果要用一句话把“战略”讲清楚，我觉得战略就是“道理”。
道理是什么？“道”是道路，是选择，人们可以选择不同的道路；“理”是规律，是走路要遵循的方向，是只能发现而不能创造的铁律。
我们常说，战略就是对未来的一种判断与选择，实际上这只说对了一半，另一半是，这种选择必须遵循基本的“规律”。
就此而论，我觉得到目前为止中国绝大多数企业的成功，都不是战略意义上的成功。在企业经营中，创造性的东西并不像我们想象的那么多。企业无论发展到多大，基本的管理底线是一定要遵循的，只有过了底线之后才是真正持续性的创造，否则就是小聪明。
……

姜汝祥，年仅38岁的姜汝祥拥有绚丽夺目的人生经历——他是经济学硕士、北京大学博士，哥伦比亚大学商学院访问学者，曾在国家计委工作，在摩托罗拉担任过战略规划经理，2001年出任北大光华管理学院高层经理培训中心副主任，2002年荣获中华海外十大创业人物，现在是锡恩公司总经理，国内著名企业战略专家。

2002年,国家经贸委,国家计委,《中国投资》评出了十大海归创业人物，创业只有一年多的姜汝祥名列其中，与他一起获此殊荣的有亚信的丁健，小灵通的吴鹰，信中利的汪潮涌等等，在发奖会上，组委会评价姜汝祥“以一系列管理思想和咨询活动，为推动中国企业未来的发展作出了卓越的贡献”。

他现在是美国商业主流媒体《财富》、《Fast Company》杂志的专栏作家，《经济观察报》、《环球企业家》、《中国经营报》、《中国企业家》高级撰稿人，接受过英国《金融时报》，美国《巴尔的摩太阳报》中央电视台，北京电视台，湖南电视台，贵州电视台等媒体的专访。

他涉足了多个专业领域，出版的著作有《市场、政府与社会变迁》、《北大为证》、《品牌广告战》，《瞄准，再开火》(即将于5月出版)等，在《中国社会科学季刊》《管理世界》等刊物上发表了近百篇论文。

姜汝祥发表《中国著名企业与世界优秀企业的差距在哪里？》系列专论后，一些领袖企业家纷纷邀请他切磋管理之道，其中包括联想董事局主席柳传志、万科董事长王石、TCL总裁李东生、方正董事长张旋龙、波导总裁徐立华，他现在是中化，北汽福田，湘财证券，华北铝业公司等多家大型企业的高级顾问。

王石在万科周刊上对姜汝祥博士文章的评价:视角独特，很受启发。对比万科十几年发展的路程，有些知道做的是对的，但表述不清晰的，文章给了清晰的表述；有些还没弄清楚的，文章给了清楚回答。

２００３年３月，姜汝祥在上海，深圳，北京举行了三场公开演讲，几百名企业家听他讲授《持续增长模式》，不少企业老总听后便激动不已，要姜汝祥再到企业去给全体员工讲，每天的讲课费高达4000美元。