商道红楼梦(翁儒林,中国时代经济出版社)的详细介绍,评论,读后感及网上价格比较。

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商道红楼梦

商道红楼梦

翁儒林    

7801695615

中国时代经济出版社 / 2004-07-01

胶版纸 / 简裝本 / 205页 / 234000字

¥20.00

 (4家书店)

"商道红楼梦"的详细介绍……

世界本无路,走的人多了,就成了路。 世界本无经营之道,汇集的经验多了,去粗取精之后,就有了我们这本——商道红楼梦。
一部《红楼梦》,是一部显贵家族的兴亡史,更是一部企业经营的春秋。
荣宁府,是家族,也是企业;有风光,也有倾颓;在书中,也在现实里。
几百年来,荣宁府的盛衰,《红楼梦》的传奇,一直被奉为经典,芸芸众生。经营者、阅读者、求学者、热恋者,无不从中受益。
今天,当我们面对资讯发达的知识经济时代,我们更加崇尚智慧、信奉知识、尊重经验,而《红楼梦》正是一部可以带给我们智慧、知识并有效地借鉴经验的奇书。
因此,这本《商道红楼梦》也是在崇尚智慧、信奉知识、尊重经验的基础上完成的。
这是一个充满竞争的时代,也是一个异彩纷呈的社会。每一个企业,每一个个人,都希望体验成功、享受美好。为此,我们必须具备积极的实现能力、乐观的战斗能力、圆融的协调能力、成熟的思考能力。
阅读此书,借鉴其中经典实例、智慧启示,让它们成为开启你灵感的钥匙,我们亦将不胜荣幸。

目录:
第一章 顶尖生存技巧
“信心加上愿望,任何理想都能够实现!”这是拿破仑·希尔的一句经典名言。
而信念加上坚韧,就是一种生存技巧。这也成为天下所有在生理上天生具有缺憾的人们必胜信答!

第二章 搞清企业集团的内部关系
在搞清企业集团的内部关系之前,不要轻言改革,而在搞清楚以后,则不能妄加评论。
因为,任何一套经营管理模式的形成都经历了一个长期而又复杂的过程,要改革绝非一朝一夕可行,而妄加断言则只会造成不良的工作氛围。

第三章 巧妙地化解部门矛盾
矛盾既在生成之因,必有化解之道。
良好的沟通、有效地配合、诚恳的态度,则是化解企业内部各部门之间矛盾的关键所在,也是企业文化的重要组成部分。

第四章 制定业绩目标
制定一个短期目标——冲刺,小试牛刀!
制定一个中期目标—— 发展,积累经验!

第五章 避免小圈子的“门户之见”
打开门户
外面的学生请进来,这里的内容很精彩,一定能够让你出彩!
外面的老师请进来,这里的风景很多彩,值得让您大展风采!

第六章 顾全大局是经营的根本
花费太多精力纠缠于旁枝末节,结果弄得晕头转向,反倒忘记了最开始的目标在哪里。
求同存异,是合作间的顾全大局;
共同进退,是管理中的顾全大局;
以人为本,是经营中的顾全大局。

第七章 随机应变是发展的必胜守则
应天时者,是顶尖创业者;
承地利者,是顶尖经营者;
顺人和者,是顶尖管理者。

第八章 发展企业,人力为先
第九章 取长补短,移花接木
第十章 大胆创新,勇于尝试
第十一章 从“失败学”中总结“成功学”
第十二章 良好的心态是克服挫折关键
第十三章 力争不如智取
第十四章 “双赢”最可贵
第十五章 学会设身处地为对方着想
第十六章 完全成功手册

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第一章 顶尖生存技巧
“信心加上愿望,任何理想都能够实现!”这是拿破仑·希尔的一句经典名言。
而信念加上坚韧,就是一种生存技巧。这也成为天下所有在生理上天生具有缺憾的人们必胜信答!
第二章 搞清企业集团的内部关系
在搞清企业集团的内部关系之前,不要轻言改革,而在搞清楚以后,则不能妄加评论。
因为,任何一套经营管理模式的形成都经历了一个长期而又复杂的过程,要改革绝非一朝一夕可行,而妄加断言则只会造成不良的工作氛围。
第三章 巧妙地化解部门矛盾
矛盾既在生成之因,必有化解之道。
良好的沟通、有效地配合、诚恳的态度,则是化解企业内部各部门之间矛盾的关键所在,也是企业文化的重要组成部分。
第四章 制定业绩目标
制定一个短期目标——冲刺,小试牛刀!
制定一个中期目标—— 发展,积累经验!
第五章 避免小圈子的“门户之见”
打开门户
外面的学生请进来,这里的内容很精彩,一定能够让你出彩!
外面的老师请进来,这里的风景很多彩,值得让您大展风采!
第六章 顾全大局是经营的根本
花费太多精力纠缠于旁枝末节,结果弄得晕头转向,反倒忘记了最开始的目标在哪里。
求同存异,是合作间的顾全大局;
共同进退,是管理中的顾全大局;
以人为本,是经营中的顾全大局。
第七章 随机应变是发展的必胜守则
应天时者,是顶尖创业者;
承地利者,是顶尖经营者;
顺人和者,是顶尖管理者。
第八章 发展企业,人力为先
第九章 取长补短,移花接木
第十章 大胆创新,勇于尝试
第十一章 从“失败学”中总结“成功学”
第十二章 良好的心态是克服挫折关键
第十三章 力争不如智取
第十四章 “双赢”最可贵
第十五章 学会设身处地为对方着想
第十六章 完全成功手册

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