现代项目管理译丛。

目 录 译者序／1 前言／1 第一章 项目和项目管理／1 1. 1 项目和经理人／2 1. 2 一门发展中的学科／3 1. 3 项目管理的内容／8 第二章 创新和新产品创造／14 2. 1 基于生存的创新／14 2. 2 创新的过程／16 2. 3 产品生命周期／18 2. 4 案例分析2. 1：产品生命周期--飞机引擎的商业应用／20 2. 5 产品创新的创意来源／26 2. 6 创新策略／30 2. 7 报价与投标／37 2 成功产品创新项目管理 2. 8 开发项目的资金来源／4l 2. 9 小结／45 第三章 项目的组织／47 3. 1 项目管理与今天的做法／47 3. 2 项目经理和项目结构／50 3. 3 合作性项目组织／58 3. 4 领导与个人／63 3. 5 项目团队的构成／69 3. 6 小结／70 第四章 成功的计划／72 4. 1 编制计划的组织／72 4. 2 计划在开发项目中的作用／73 4. 3 制定项目计划／75 4. 4 例4. 1：原型制造和测试／77 4. 5 有限资源条件下的工作计划／81 4. 6 网络分析／82 4. 7 现实中的网络／90 4. 8 现行项目软件／95 4. 9 新进展／99 4. 10 小结／101 第五章 成功的设计／103 5. 1 影响设计的因素／103 5. 2 设计和开发周期／107 5. 3 同步工程／109 5. 4 设计质量／111 5. 5 例5. 1：最低油耗测试／114 5. 6 设计评估／118 5. 7 结构管理／121 5. 8 开发中的设计控制／123 5. 9 结构化的工程数据／131 5. 10 小结／134 第六章 产品的成本和价值／135 6. 1 设计-成本法／136 6. 2 价值工程／142 6. 3 小结／158 第七章 材料管理／160 7. 1 编制采购计划／161 7. 2 制造流程／161 7. 3 控制和协调／164 7. 4 可行的产量计划／165 7. 5 例7. 1：可行的产量计算／166 7. 6 流程监控／170 4 成功产品创新项目管理 7. 7 计算机化材料管理／170 7. 8 案例分析7. 1：计算机化材料管理系统／173 7. 9 领导材料管理小组／178 7. 10 小结／179 第八章 进展. 绩效和控制／180 8. 1 项目控制循环／180 8. 2 滑移图／183 8. 3 例8. 1：一套图纸的完成／184 8. 4 例8. 2：BAe／GEC猎人3型预警飞机项目的滑移图／185 8. 5 正规化的成本和进度控制的起源／186 8. 6 例8. 3：项目中期对项目结果的估计／192 8. 7 预测公式的不足／194 8. 8 成本一绩效测评的组织影响／196 8. 9 工作结构分解／197 8. 10 工作结构分解与项目计划的关系／200 8. 11 负责成本一绩效测评的组织／205 8. 12 测评项目的进展／207 8. 13 现行软件／208 8. 14 现实中的成本一绩效测评／211 8. 15 企业如何看待成本一绩效测评／214 8. 16 进展报告／215 8. 17 沟通线路／217 8. 18 会议／219 8. 19 项目检查／219 8. 20 小结／221 第九章 实施生产方案／222 9. 1 分阶段实施方案／222 9. 2 生产类型／225 9. 3 设备的经济学思考／226 9. 4 例9. 1：特殊机器的采购／227 9. 5 学习过程／228 9. 6 例9. 2：飞机面板制造时间的减少／235 9. 7 例9. 3：车辆底盘的批量生产成本／238 9. 8 例9. 4：两班倒的学习速率／238 9. 9 例9. 5：实行激励性报酬方案成本可降低／239 9. 10 生产进展的速率／241 9. 11 例9. 6：产量的计算／244 9. 12 对低产出率的管理措施／246 9. 13 生产准备／248 9. 14 小结／251 第十章 项目经济学／252 10. 1 估计项目成本／252 10. 2 案例分析10. 1：飞行设备的成本估计／262 10. 3 使投资变得合理／266 10. 4 例10. 1：项目投资决策／267 6 成功产品创新项目管理 10. 5 新产品的潜在利润／270 10. 6 例10. 2：新产品的获利销售量／273 10. 7 资金如何用于创新／276 10. 8 小结／276 第十一章 风险分析／278 11. 1 风险的实质／279 11. 2 分析和管理／284 11. 3 风险分析方法／285 11. 4 例11. 1：产品和市场策略选择／290 11. 5 例11. 2：开发战略的选择／292 11. 6 例11. 3：稳定尾翼决策／295 11. 7 例11. 4：扩大的决策选择／299 11. 8 例11. 5：后验信息的影响／302 11. 9 小结／307 第十二章 风险管理／308 12. 1 对风险的态度／308 12. 2 风险管理过程／309 12. 3 强有效的计划／316 12. 4 风险分析和管理软件／321 12. 5 小结／334 第十三章 其他商务／335 13. 1 基本合同／335 13. 2 合同形式／338 13. 3 例13. 1：价格的调整／344 13. 4 损失赔偿／345 13. 5 知识产权／346 13. 6 小结／351