本书吸收和借鉴目前学术界的最新研究成果，主要阐述了以下几个方面的内容：职业生涯管理的一些基本理论；职业选择及影响因素；职业生涯的发展阶段及特征；个人及组织的职业生涯发展规划与开发；职业生涯早、中、后期的不同特点及管理方法。本书立足于个人与组织在职业生涯规划与开发中的作用与方法，在介绍有关基础知识和同时突出了可操作的方面，力图实用化，帮助组织和个人解决职业生涯过程中的实际问题。

21世纪的竞争是人才竞争
前言
第1章 职业生涯管理导论
1 职业生涯管理的理论沿革
2 职业生涯管理学说评述
3 职业生涯管理的研究内容
4 职业生涯管理的研究方法
第2章 职业选择及影响因素
1 职业的内涵与分类
2 职业选择理论
3 职业选择的影响因素
第3章 职业生涯的发展
1 职业生涯的特征
2 职业发展阶段论
3 职业生涯的发展动力
第4章 职业生涯发展规划与开发
1 职业规划与发展导论
2 组织的职业规划与发展
3 个人职业规划与发展
4 职业锚理论
5 职业反馈与素质测评
6 个人需要与企业需要的关系
第5章 个人职业生涯规划与开发
1 个人职业生涯规划思路
2 自我管理技术
3 职业生涯目标的实现策略
4 个人职业生涯管理面对的挑战与对策
第6章 组织职业生涯规划与管理
1 组织职业生涯管理
2 组织职业信息系统
3 组织职业生涯管理的成功方略
4 中国组织职业生涯管理的困境
第7章 职业生涯早期及管理
1 职业生涯早期的特点和主要问题
2 职业生涯的早期管理
第8章 职业生涯中期及管理
1 职业生涯中期的特点及问题
2 职业生涯发展中期的管理
第9章 职业生涯后期及管理
1 职业生涯后期的特点及问题
2 职业生涯发展后期的管理
主要参考文献

21世纪是知识经济时代，是全球经济一体化的时代，是高新技术的时代，是竞争的时代，是人本管理的时代。知识经济时代竞争的关键是人才，人才资源是知识经济时代的第一资源，人才资源是企业生存和发展的关键战略性资源。面对日益激烈的竞争环境，企业作为一个组织，如何取得竞争优势，如何维持竞争优势？这是摆在每一个企业家面前的现实而又迫切的问题。人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素。在这种情况下，谁能吸引人才，留住人才，培养人才，使用好人才，谁就能拥有市场竞争的主动权，就拥有强大的核心竞争能力。因此，在当代社会经济发展中，人力资源的开发、利用与管理不仅已成为经济增长的决定性因素，而且是直接构成企业核心竞争能力的关键性战略资源。社会经济时代改变了，赖以推动社会经济发展的基础也改变了。