本书是为项目管理这一职业所写的百科书全，符合国际项目客理协会以及美国项目管理协会的知识体系，为项目经理以及参加项目管理认证考试的人员提供了综合知识体系，内容包括项目管理体系、项目背景、绩效管理、项目生命期管理，商务问题管理、同合与承包商管理，项目利益相关者管理七个部分。

本书既有理论的阐述，又辅以针对性强的适量案例对其进行说明，并配有图表，有助于读者对项目管理知识的理解和运用。

译者序
编者、作者简介
前言
第一章 项目管理职业的一本百科全书
第一部分 项目
第2章 通过设立项目实施企业战略
第3章 项目群管理
第4章 项目和项目管理
第5章 项目的成功与战略
第6章 过程与程序
第7章 项目群管理的信息系统
第8章 项目群与项目支持办公室
第9章 项目实施中检查
第二部分 背景
第10章 政治、经济、社会和技术的影响
第11章 管理法律环境
第12章 管理自然环境
第13章 项目利益相关者价值
第三部分 功能
第14章 范围管理——功能和价值
第15章 范围管理——产品配置和工作方法
第16章 质量管理
第17章 组织管理——结构和职责
第18章 成本管理
第19章 进度管理
第20章 资源管理
第21章 风险管理
第22章 健康安全管理
第四部分 过程
第23章 管理项目生命期
第24章 管理项目的启动
第25章 建议书、启动和可行性
第26章 管理项目的实施与进展
第五部分 商务
第27章 项目评估
第28章 两阶段参数贴现
第29章 金融管理
第六部分 合同
第七部分 人员

罗德尼·特纳（Turner，J.R）， 是鹿特丹大学商学系和经济系的项目管理学教授的创始人之一，亨利管理学院教师。在牛津大学获得博士后学位后，在布雷齐诺斯学院从事博士后研究。离开牛津后，他在石油化工领域的英国化学工业公司从事了多年有关工程设计、施工和维护项目的工作，受聘于亨利管理学院，自1997年起成为Efasmus大学教授。

特纳教授是一位项目管理顾问，在世界各地发表演讲，已出版和发表了有关项目管理的若干著作和论文，其中包括畅销书《项目管理手册》。他还是《国际项目管理杂志》的主编。并先后担任管理协会的副主席、主席，以及国际项目管理协会的主席。