当全球性的人才争夺战愈演愈烈的时候，在开放的人才市场上，世界500强已经成了最具吸引力的“宝地”令人艳羡的待遇，百年积淀的经验，藏龙卧虎的团队，梦寐以求的文化，有人说，进入500强任职是一种荣耀，因为500强的员工都是现代商业的脊梁。还有人说，如果那家企业的嗣可以达到500强的水平，那这家企业就一定能进世界500强……无论这些认识是否客观，但可以肯定的是：对个而言，在500强格外严谨的招聘体系下，谁能被他们录取，都是自身价值的一次体现，对企业而言，在人才决定未来的商界，谁的员工能过到世界500强企业的水平，谁就能在竞争中胜人一筹。

第1章 世界500强最重视的员工能力
因素1 进取心和热情
因素2 沟通技能
因素3 成功经历
因素4 理性思考过程
因素5 成熟度
因素6 计划与组织
因素7 面对压力
小结
自我测试
第2章 世界500强面试试题及应答评点
类别1 进取心与热情
类别2 沟通技能
类别3 成功的经历
类别4 理性思考过程
类别5 成熟度
类别6 计划与组织
类别7 面对压力
自我测试
第3章 世界500强最关心的商业趋势
第4章 进入世界500面试方略
第5章 征服世界500强面试官
第6章 找到合适的面试机会
结束语

第一章 世界500强最重视的员工能力

在阅读本书时，你可能会把自己看成一个胜利者或者一个潜在的胜利者。为了有效地进行面试，同时也为了最大限度地确保自己能获得最佳工作机会，你会动用自己的资源和个人力量。这时候你已经制定了一个宏伟目标。为了实现这个目标，你必须清楚自己需要付出什么样的努力，清楚你愿意在什么样的企业工作。你还需要掌握一些技巧，知道怎样获得招聘者的信任，让他们确信你就是最优秀的人选。

几年以来，我们对世界500强进行了深入，细致的研究，掌握了大量的资料，了解了如何让雇主发现员工，让员工说服雇主，从而把优秀的雇主和能干的员工完美的组合在一起。在本章，我们将简要描述那些有招聘权力的人如何评价应聘者，同时也看看他们最看重应聘者的哪些素质。

我们将这些方面归纳为7个变量，我们称之为7个关键评价因素。下面我们将讨论社7个因素，探讨这些因素在行动中表现为何种形式，研究怎样做才能让别人确认你拥有这些素质。通过很多方式表明自己拥有这些关键素质，其中最好的方式就是用你过去的经历来说明。通过过去的经历说明你有能力在行动中有效运用这些素质，这能够大大增强你的表现力。你过去运用这些素质取得成功的经验是很有说服力的。为了指导大家如何表达自己具有这些素质，我们将引用一些故事。这些故事曾经成功地使面试人确信，故事讲述者具有某一专长。为了便于说明，所有故事都以第一人称的形式讲述。

因素1：进取心和热情

具有进取心和热情的人是自信和沉着的。他们描述自己的方式，所用的语言，讲述自己的成功故事等都能说明他们曾经取得过很大成就。他们能够清楚地表明，对企业做出显著贡献是他们生命的首要任务。同时，他们也会表现出自己的热情以及参与竞争的意愿。这些都是他们的特别之处，同时也是非常有说服力的地方。由于国际竞争不断加剧，再加上美国生产力出现危机，经济增长缓慢，求职者必须明确表明自己的精力非常充沛，而且愿意为企业实现目标做出有力的贡献。在求职过程中，你也应该声明自己的目标和权益。然而，尽管很多企业都清楚员工的需求，也知道满足这些需求很重要，但在招聘时，他们关心的主要问题仍然是：“这个人能为我们企业做什么？”企业所寻找的，是那种有动力和雄心，能够证明自己确实出色的人。除了追求卓越的动力外，成功的应聘者还必须对企业的产品或者服务表现出热情。……

内尔·伊格尔是全球超级畅销书《职业蓝图》、《职业医生》、《领导者的观点》《世界500强选人标准》的作者，现任美国顶级咨询公司橡木注册集团的高级合伙人——该公司主要致力于领导力开发、高级经理培训以及团队建设。他当服务的客房有麦肯锡、轮班公司、英国石油、奥蒂斯电梯公司以及数据设备公司。

李·豪佛是美国著名培训企业文档团队公司的总裁。他开办《招聘选拔课程》在世界500强企业中文受欢迎。