管理学是一门博大精深的学问，其重要性已日渐为社会和人们所认识，而要学好管理学，案例分析与案例教学十分重要。当今管理方面的教科书浩如烟海，有关管理的案例集也五花八门，为了帮助学习管理学的人士学好这门学科，我们从古今中外的管理案例中精选了47例，结成一本具有典型性、代表性、精炼性的案例集子呈现于读者面前。本案例可谓内外兼收、古今并蓄，既有成功企业的宝贵经验，也有失败企业的惨痛教训。因此，本书不仅是在校学生学习管理学的辅助教材，也是企业厂长、经理们案头必备的一本有趣的参考书。

第一篇 管理基本理论案例
1-1 从田忌赛马看管理的技巧
1-2 从禹作敏巧挖土方看管理观念
1-3 从一次婚礼活动认识管理职能
1-4 从教子两则体会管理方法
1-5 爱多公司的风雨路
1-6 管理中的细枝末节也重要
1-7 乐百氏的商标权争夺战
1-8 麦当劳的馅饼战
1-9 诺基亚打造企业核心竞争力
1-10 青年哈默创业记
第二篇 管理发展简史案例
2-1 全面准确理解泰罗的管理思想
2-2 北洋实业集团的发迹史
2-3 大生集团的经营之道
2-4 英国人乔赛亚·韦奇伍德的陶瓷奇迹
2-5 英国罗尔斯—罗伊斯公司的辉煌成就
2-6 德国奥古斯特·蒂森钢铁巨人
2-7 日本丰田的生产经营管理模式
2-8 吉列刀片的成功史
第三篇 决策与计划案例
3-1 格兰仕—如何从鸡毛小厂到微波炉老大？
3-2 香港百富勤投资集团公司的兴衰
3-3 苏州福禄贝尔科幻乐园的悲剧
3-4 可口可乐公司的锦囊妙计
3-5 美国啤酒业大混战
3-6 美国通用汽车失败的开发计划
3-7 企业推行滚动计划法
3-8 企业如何推行目标管理法
第四篇 组织与变革案例
4-1 杜邦公司的系统化组织结构
4-2 斯隆在通用汽车公司创立分权化模式
4-3 美国威斯仃豪斯电气公司分权化的组织变革
4-4 东原公司面临组织变革的抉择
4-5 国际商用机器公司的企业再造
4-6 沃尔玛成功的企业文化建设
4-7 西安杨森的企业文化建设
第五篇 领导与人事案例
5-1 IBM公司的战略管理领导体制
5-2 领导方式种种
5-3 横看索尼、微软、通用三大公司的激励机制
5-4 德国大众汽车的时间证券激励法
5-5 上海通用汽车如何招聘人才
5-6 横看通用、沃尔玛、索尼三大公司的用人之道
5-7 福特汽车公司的人员管理
5-8 美国软件公司的人才经
5-9 关于用人与激励的争论
第六篇 信息与控制案例
附录
主要参考书目