本书是为适应企业加强战略研究、提高管理水平而编写的。书中大多数案例是以中国企业经营为背景。作者按照战略管理的内在联系，将这些案例分成7个部分：战略管理与企业家、战略环境分析、竞争战略制定、公司战略制定、战略实施、战略变革管理以及综合性案例，并分别加以评析，体现了较强的系统性与时代性。本书既可作为大专院校有关专业与厂长经理培训的教材或参考书，也可作为政府工作人员与经济理论工作者的有益读物。

第一部分 战略管理与企业家

案例1 海尔集团

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第二部分 战略环境分析

案例3 零售业革命席卷亚洲

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第三部分 竞争战略制定

案例7 沃尔玛的“平价观”

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第四部分 公司战略制定

案例20 联想经营战略的演变

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第五部分 战略实施

案例28 肯德基在中国的经营战略

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第六部分 战略变革管理

案例30 通用电气公司

第七部分 综合性案例

案例31 扬动股份有限公司

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附录 企业战略管理知识图解

由于工业标准的开放和制造技术的普及，个人电脑整机制造的高科技含量已经不是很高，每个稍具规模稍有实力的国家和地区都有一两个属于自己的主流电脑品牌。

生于1952年4月,现为华东师范大学商学院工商管理系副教授，企业管理教研室主任，经济学硕士，曾赴挪威博德商学研究生院进修。