在这本振奋人心的著作中，罗伯特·海勒对杰克·韦尔奇的核心管理策略进行了详尽分析，并提供了一系列的“大师课堂”，充分展示如何将理念付诸实践。让我们来看看科维的关键理念：清除官僚主义和打破条条框框、发挥员工的积级性的创造力等。

企业开拓者

大师小传

1 变经理为领导

执掌通用电气公司

大师课堂1：培养领导艺术

2 发动员工

发现六个希格玛质量规则

3 赢得竞争优势

大师课堂2：变革企业文化

重新发挥科罗屯山庄的作用

4 追求股东价值

5 开发变革力量

大师课堂3：打破界限

词汇表

参考文献

作者简介

强调领导者与经理人之间的区别以及使后者向前者转变的必要性，是杰克·韦尔奇倡导和实践的核心。在领导世界上最大的企业组织取得史无前例的成功时，韦尔奇用行动而不仅是语言，将用领导艺术来管理的七步程序，表述得极其清楚明白：

为企业描绘美好前景。

改变企业文化以实现这个前景。

使组织扁平化。

砍掉官僚机构。

授权给个人。

提高质量。

废除条条框框。

没有领导艺术，这些事情没有一样能做成；管理在这里只是第二位的、支持性的角色。在韦尔奇看来，领导者与管理者之间的不同简直像大将军和小军官的区别。领导者的工作是严格地分配可利用的人力和财力资源，使之产生最好的结果。但这种结果将是在小军官的“管理”下才取得的。

韦尔奇赋予其将军们指导性的战略角色，为此他们得有特殊的素质。他说。“这需要勇气和过硬的心智。先赌一把，将资源放在他们后面，向雇员们清楚地勾勒出前景，并就你为什么对此说是而对彼说非做出解释。”战术上的工作就留给其他人—一而且这就意味着不于预。甚至语言的运用也很重要。“叫他们为经理，”韦尔奇说，“他们就该开始管理事情、上道儿了。”

罗伯特·海勒（Robet Heller）是一位著作丰富的商务管理图书作家。他的第一本书《赤裸的经理人》（The Naked Manmager)出版于1972年，他因此被称为打破传统、涉猎广阔、带领人们走向事业成功的领航人。海勒在他主编英国的首要商务刊物《今日管理》（Management Today)杂志的25年实践中，积累了管理科学和商务动作方面的渊博知识。