商战点金丛书。

导言：你营销注入活力——战略选择
第一章 为营销注入活力——战略选择
1.1 窦探饮料市场的战略盲点
1.2 取舍、战略定位和营销
1.3 机遇、成本领先与战略制胜
1.4 酒业的资源之惑
1.5 营销近视病
第二章 上帝在想些什么
2.1 消费者的价值观变迁
2.2 宠物带来的盲点
2.4 满足今日消费者的需求
2.5 细分的盲点
2.6 一个产品失败的盲点分析
第三章 放眼花花世界
3.1 认识竞争性挑战
3.2 谁是我们的敌人?
3.3 成本分析的盲点
3.4 分析战略因素
第四章 为自己的脸化妆——品牌经营
4.1 案例:第19届美博会之怪现状
4.2 品牌的特质
4.3 品牌首先为信誉
4.4 品牌的成本和代价
4.5 行走在传承与革新的夹缝中
4.6 传承还是改变?
4.7 炒作病
第五章 营销组织制度
5.1 组织的盲点
5.2 网络关系的力量
5.3 处理关键
5.4 营销组织的特性
……
第六章 锦上添花
第七章 这就是最好的
第八章 顾客关系管理策略
第九章 市场营销人员管理

企业的营销战略，就象企业的产品战略一样，应该集中体现公司晦定位和选择。战略定位具有一定的确定性和时间性，它不同于企业的营销技巧和手段。在2003年的饮料市场上演的一场针对SARS的“事件营销”，使乐百氏和健力宝等公司结结实实的赚了一把，但是反观这个行业，我们发现它们都并没有自己清晰的产业战略。用波特的竞争论来诠释战略，我们发现，任何能被迅速模仿的任何好的想法，充其量只能是一个个精彩绝妙的点子，不能称其为战略。正如波特所说，“定位之后才有战略”。那么，定位又是什么呢