《一分钟经理人》作者之一肯·布兰查德博士作序并推荐。

本书为所有工作中的人们提供了洞见和行动方案，激励他们在改变中成为自觉的具有影响力的参与者。作者指出，主管人员能够制定策略，但是，是下级员工的日常行动导致了改变的发生。如果每个员工都认识到并发挥自己拥有的变革力量，他们将积极推动改变的发生。

本书以一种谈话方式写作，它阐释的改变三要素：信念、个性和行动，以及具体的自测问卷、建议和练习，将使组织中的每个人都能够欢迎改变、参与改变，推动改变，而不是对它产生恐惧与抵触情绪。

序言
肯尼斯·布兰查德

导读
要求行使你的改变力量

作者的重要致辞

第一部分：有力的信念

信念一：什么是“正常的”

信念二：抵触与消极情绪

信念三：改变何时发生

信念四：审慎的改变如何发生

信念五：何时致力于此

信念六：正式领导的角色

信念七：追随者的角色

第一部分
结论

你的信念商是多少?

第二部分：有力的个性

个性课程一：主张某种东西
个性课程二：了解你的信念与预设

个性课程三：运用你的情绪

个性课程四：为你的世界增添价值

第二部分
结论

你对个性的掌控程度如何?

第三部分：有力的行动

行动课程一：成为一个企业

行动课程二：发展信息时代的技能

行动课程三：做你自己的人力资源经理

行动课程四：掌控你自己的改变过程

第三部分
结论

你对行动的掌控程度如何?

后记

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帕特·麦克拉根，美国知名管理专家，30年来致力于为各种组织和个人的改变提供咨询，帮助许多美国组织顺利度过了20世纪70年代以来的重大变革。她曾帮助越战老兵在战后进入大学学习，为能用电气公司、美国国家航空航天局、花旗银行提供成功的变革方略。她是入选人力资源开发名人堂的第15位管理专家及第2位女性，并曾荣获美国培训与开发协会颁发的最高奖——戈登·布里斯纪念奖。