本书着重回顾了低价革命的产生与发展过程，深入浅出地阐述了低价革命的整体框架和规则体系，特别是针对我国经济、外贸体制和现状，详细分析了我国的企业如何针对国际化的市场有效的展开商业竞争，进而学习和掌握低价革命，并且提出了一套极富成效性、针对性的参与国际经济合作与竞争的策略。编者谨以此书奉献给广大读者，希望它能够成为社会各阶层、各行业特别是从事经济贸易工作的领导干部、企业家、外经贸人员了解和研究低价革命以及“入世”后中国企业进入国际市场策略的一本有益的工具书，更能够让读者从中了解和学习到低价革命的游戏规则，从而顺应世界经济发展潮流，抢先占领经营方略的制高点，赢得未来的发展空间与成功。

目 录 第一章 价格能力是企业的最核心竞争力 一. 物美价廉的超价格时代 二. “价格大战”培育中国大市场 三. 低价的利刃所向无敌 四. 中国是世界的大工厂 第二章 低生产成本是低价革命的第一张王牌 一. 规模上一个台阶, 成本就下一个台阶 二. 小批量低成本的”精益生产”模式 三. “大规模定制”催生低价革命 四. MBP II模式 第三章 渠道, 定要革命 一. 销售终端的低价革命 二. 渠道的合作趋势 三. 经销商的新角色 四. 连锁业态的市场机会 五. 低价革命催生新渠道 六. 渠道是成本控制的关键领域 七. 渠道变革的成功典范 第四章 革命首先从内部着弓 一. 快鱼吃慢鱼 二. 组织设计要“四化” 三. 首先是打破一切常规 四. 组织变革的成功三案例 第五章 革命首先是观念的革命 一. 身段要软的“柔性管理” 二. 危机就是机会 三. 高质量就是低成本 四. 不是拿新名词吓唬人 五. 海尔的成功首先是观念的成功 第六章 顾客总是愿意“少花钱多办事”的 一. 低价革命能够打动所有顾客的心 二. 服务越来越值钱 三. 寻找最有价值的客户 四. 守住自己的根据地 五. 让顾客“从一而终” 六. 一定要和顾客双赢 第七章 中国企业的低价革命 一. 入关了, 入关了怎么办 二. 跨国公司肯定要争夺中国市场的 三. 中国企业的核心竞争力在哪里 四. 借助外力谋发展 五. 外资企业咄咄逼人 第八章 低价革命的大赢家 一. 美国西南航空经典的低价革命 二. IBM也是低价革命的先驱者 三. 德州仪器低价革命导致行业洗牌 四. “价格屠夫”——格兰士 五. 凤凰城的低价战争 六. PC领域的大黑马 七. 可口可乐的价格游戏 八. 万客隆“三低”赢得中国消费者的心 九. 科龙真的是一条龙

贺炜，北京盛凡咨询管理有限公司执行董事。 作为中国本土企业管理工作人员中的精英，通过对国际最新的经济运行模式与国内商业发展的考察与总结，作者悉心撰写了这本具有前瞻性的财经管理书籍，提出降低成本是企业再次腾飞并与国际接轨的唯一出路，认为价格不仅是竞争策略，事实上已经是市场革命。