目录

第一章 总论

第一节 工业企业生存发展之本

第二节 工业企业经营的含义与内容

第三节 社会主义工业企业经营的基本原则

第四节 社会主义工业企业经营的指导思想

第二章 经营计划

第一节 工业企业计划管理的任务和经营计划的分类

第二节 企业经营的战略规划

第三节 企业经营的项目计划

第四节 企业经营的应变计划

第五节 企业计划管理取得预期成效的必备条件与新的课题

第三章 经营信息

第一节 经营信息的含义、分类、收集与加工

第二节 环境预测与环境信息

第三节 战略竞争信息

第四节 企业实力——弱点评价

第四章 经营决策

第一节 经营（战略）决策的实质与内容

第二节 确定企业的任务和总目标

第三节 选择企业的战略

第四节 选定行动计划、确立具体目标和作出资源配置

第五章 产品计划与决策

第一节 产品结构计划与决策

第二节 产品开发计划与决策

第三节 产品产销计划与决策

第六章 人才、财务及设备投资计划

第一节 人才开发计划

第二节 财务计划

第三节 设备投资计划

第七章 经营组织

第一节 经营组织的任务与形式

第二节 经营管理组织中的若干问题

第三节 战略规划组织

第八章 经营控制与分析

第一节 经营控制的意义和作用

第二节 经营控制的方法

第三节 战略规划工作的评价与控制

第四节 经营分析

第五节 经营控制的系统观

第九章 经营革新

第一节 经营革新的必然性和方向

第二节 经营革新的过程

第三节 经营革新的要素与策略

第四节 建立战略规划系统是一项重要的变革

第十章 有效经营者

第一节 工业企业最高经营层的任务与结构

第二节 从工程技术人员到有效经营者

第三节 未来的经营者

附录：主要参考书目

以上三个层次的任务，由三个阶层的管理人员在企业主要负责

人领导下通力合作，共同负责，但在工作中又各有侧重。最高经营

层是拥有全面重大战略决策权的经营者，主要负责涉及企业全局的

经营目标、经营战略和经营结构的决策。也就是说，工业企业经营

是企业高层领导人的首要职能。

2.工业企业经营是与企业的总体目标直接有关的，是着眼于

未来的，并且主要是同影响企业经济效益的种种不可控制的环境力

量打交道。

（1）工业企业经营是与企业的总体目标直接有关的。一项旨

在提高设备利用率的决定，可能不属于企业经营的范围，因为提高

设备利用率一般与总体目标并不直接有关。在管理人员考虑这类决

策的时候，企业的目标已经完全明确（例如最大的产出、最低的成

本等等），范围也已经限定，管理人员主要关心的是效率（一个企

业的投入转化成产出的方式），而不在于效果（产出达到企业目标

的程度）。企业经营首先考虑的问题就是一个企业的基本目标，是

关于寻求什么目标和如何寻求与实现这些目标的问题，因此管理人

员的注意力更多地放在企业的效果方面。例如有关新产品的种种决

策（投放哪些产品和何时投放这些产品等等），通常属于企业经营

的范围。

（2）工业企业经营是着眼于未来的。在企业结构中，一方面

是当前一代的产出和资源，另一方面是未来的目标任务与未来一代

的产出和资源。企业经营主要涉及后者，它强调企业的变化和创

新。

（3）企业经营通常涉及那些受到各种外部环境因素重大影响

的问题。因此，在提出未来的经营目标或方向之前，必须先弄清楚

本企业的未来将会面临的社会、经济、技术、法律和政治因素。否

则一旦发生未曾预料到的重大事件而影响本企业，所选定的战略就

可能失败。长期以来，判断一个有效经营者的标志之一，一直是看

他能否比自己的工作环境中的经济、政治、社会和技术规范的变化

更快地进行思考和行动；在这个环境中，既能预料种种风险又能抢

先种种机会。

3.工业企业经营具有开拓性和兴业性。

过去，一个企业应付变化的行为在本质上来说只是一种适应而

已。外界对它的产品的需要缩减了，它便减少生产；某项成本较低

的材料问世了，它便更换供应商……。如今，越来越多的企业都认

识到，需要通过一个预测变化的来临、设想变化的发展过程，和按

本企业的预期目标驾驭变化的严密过程，去审慎地安排变化。一个

经营成功的企业，决不能仅仅靠适应，还得能开创新局面。市场需

要下降了，它会开创新产品，开创新市场，来维持和发展它的生产。

总之，它具有一股动态的、创造性的力量。

无论中外古今，真正成功的企业家，都必有一套明确、简要和

深刻的理论，而不是仅凭其直觉来经营企业。他们决不是仅仅集聚

了一笔财富，而是创建了一个足以长存于世的企业。他们是怎样做

到既可确保当前必需的利润，又可保证企业永远立于不败之地的

呢？答案就是：

（1）开拓或选择从广阔而长远的观点看来都有成长希望的，

并能充分发挥本企业的特点和优势的产品、市场领域。

（2）在上述领域中努力革新、改进、发展，避免因竞争力逐

渐减弱而失去优势。

（3）同时对于现在正在从事的事业，必须设法充分发挥效率。