"现代企业管理案例"的详细介绍……
现代企业管理学是一门应用性很强的学科。改革开放以来，尽管我国企业管理教育工作得到了迅速发展，但从整体上看，我国企业管理的教材和教学方式还不能很好地适应培养现代企业管理人才的客观需要。本书正是为探索适应我国现代化建设需要的现代企业管理案例教学与案例教学法而编写的。
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"现代企业管理案例"的图书目录……
序言 现代企业管理案例教学原理
第一节 现代企业管理案例与现代企业管理案例教 学
第二节 现代企业管理案例教学的功能
第三节 企业管理案例的格式与类型
第四节 企业管理案例教学的组织与课堂讨论
第五节 企业管理案例教学的分析报告与教学考试
第一章 企业战略管理案例
案例一：深圳康佳电子有限公司的创业发展
案例二：“联想”的联想
案例三：摩托罗拉的产品开发
案例四：海尔进军“黑色家电’引发的争论
案例五：鲁北化工资产重组求发展的战略
案例六：中国联通———谱写电信业发展的新篇章
案例七：佳能全自动照相机的竞争秘诀
案例八：冠生园集团的名牌战略
第二章 企业组织管理案例
案例一：长通股份有限公司的机构设置
案例二：中化公司的组织管理
案例三：通用汽车公司的经营体制
案例四：通用电气公司的组织调整
案例五：杜邦公司的集权与分权
第三章 人力资源开发与管理案例
案例一：同昌电子股份有限公司的人事政策
案例二：丰田公司的用人之道
案例三：谁是合适人选
案例四：这样的工资制度可不可行
案例五：张明晖的提拔
案例六：“宝马现象”的启示
第四章 企业市场营销案例
案例一：油炸童子鸡，风靡石头城
案例二：手表价格大战
案例三：小雨点闯京城
案例四：上海“冠生园’的品牌之战
案例五：库尔斯啤酒公司的兴与衰
案例六：埃德塞尔的夭折
第五章 企业生产管理案例
案例一：邯郸钢铁厂的质量管理
案例二：江南洗衣机厂的价值工程
案例三：湘南电视机厂的产品管理
案例四：三泽住宅的新型生产方式
案例五：桂林三金的成功妙诀
第六章 企业财务管理案例
案例一：内蒙古兴发股份有限公司年度财务报告分析
案例二：深圳梧桐山隧道二期工程投资分析
案例三：投资可行性分析案例
案例四：埃里·利里公司的资本预算
案例五：海虹公司的筹资
第七章 企业国际化经营案例
案例一：中信公司跨国经营的开展
案例二：“健力宝”走出国门闯天下
案例三：“英雄”公司开拓国际市场
案例四：丰田汽车进入美国市场的历程
案例五：巴塔公司的国际化经营
第八章 企业资本经营案例
案例一：“恒通”收购“棱光”案例
案例二：“一汽”并购“吉轻”案例
案例三：大江与茸城收购案
案例四：“宝安’收购“延中”———中国首次通过证券市场收购案例
案例五：“康凤”购并的启示
案例六：上海实业是如何在香港成功上市的——兼并、收购与重组国企的成功范例
案例七：京城啤酒行业合资浪潮
案例八：北钢集团迅速发展探秘
第九章 企业管理综合案例
案例一：“广电”与“长虹”
案例二：云南玉溪卷烟厂为何称雄卷烟业
案例三：卡特电子器件制造公司
案例四：古斯塔夫公司
案例五：抚顺石化公司石油一厂为何能在逆境中倔起
本书各章参考文献
第一节 现代企业管理案例与现代企业管理案例教 学
第二节 现代企业管理案例教学的功能
第三节 企业管理案例的格式与类型
第四节 企业管理案例教学的组织与课堂讨论
第五节 企业管理案例教学的分析报告与教学考试
第一章 企业战略管理案例
案例一：深圳康佳电子有限公司的创业发展
案例二：“联想”的联想
案例三：摩托罗拉的产品开发
案例四：海尔进军“黑色家电’引发的争论
案例五：鲁北化工资产重组求发展的战略
案例六：中国联通———谱写电信业发展的新篇章
案例七：佳能全自动照相机的竞争秘诀
案例八：冠生园集团的名牌战略
第二章 企业组织管理案例
案例一：长通股份有限公司的机构设置
案例二：中化公司的组织管理
案例三：通用汽车公司的经营体制
案例四：通用电气公司的组织调整
案例五：杜邦公司的集权与分权
第三章 人力资源开发与管理案例
案例一：同昌电子股份有限公司的人事政策
案例二：丰田公司的用人之道
案例三：谁是合适人选
案例四：这样的工资制度可不可行
案例五：张明晖的提拔
案例六：“宝马现象”的启示
第四章 企业市场营销案例
案例一：油炸童子鸡，风靡石头城
案例二：手表价格大战
案例三：小雨点闯京城
案例四：上海“冠生园’的品牌之战
案例五：库尔斯啤酒公司的兴与衰
案例六：埃德塞尔的夭折
第五章 企业生产管理案例
案例一：邯郸钢铁厂的质量管理
案例二：江南洗衣机厂的价值工程
案例三：湘南电视机厂的产品管理
案例四：三泽住宅的新型生产方式
案例五：桂林三金的成功妙诀
第六章 企业财务管理案例
案例一：内蒙古兴发股份有限公司年度财务报告分析
案例二：深圳梧桐山隧道二期工程投资分析
案例三：投资可行性分析案例
案例四：埃里·利里公司的资本预算
案例五：海虹公司的筹资
第七章 企业国际化经营案例
案例一：中信公司跨国经营的开展
案例二：“健力宝”走出国门闯天下
案例三：“英雄”公司开拓国际市场
案例四：丰田汽车进入美国市场的历程
案例五：巴塔公司的国际化经营
第八章 企业资本经营案例
案例一：“恒通”收购“棱光”案例
案例二：“一汽”并购“吉轻”案例
案例三：大江与茸城收购案
案例四：“宝安’收购“延中”———中国首次通过证券市场收购案例
案例五：“康凤”购并的启示
案例六：上海实业是如何在香港成功上市的——兼并、收购与重组国企的成功范例
案例七：京城啤酒行业合资浪潮
案例八：北钢集团迅速发展探秘
第九章 企业管理综合案例
案例一：“广电”与“长虹”
案例二：云南玉溪卷烟厂为何称雄卷烟业
案例三：卡特电子器件制造公司
案例四：古斯塔夫公司
案例五：抚顺石化公司石油一厂为何能在逆境中倔起
本书各章参考文献
"现代企业管理案例"的书摘……
公司下设七家工厂，生产有关产品。
电脑模具中心。追踪国际潮流，开发收录机、音响、电视机
等家电产品的精细模具，年产模具600（20套）。
注塑厂。为本公司配套生产收录机、音响、电视机的注塑
件，并开展对外加工。
机芯厂。为四个整机厂插制印刷线路板。
音响厂。生产收录机、组合音响，共有3条生产线。
外销电视机厂。生产外销的各款彩色、黑白电视机，共有3
条生产线。
内销电视机厂。生产内销的各款彩色电视机，共有两条生产
线。
通讯产品厂。生产对讲机、图文传真机等通讯产品，共有两
条生产线。
为了提高技术水平，康佳公司组建了“技术开发中心”，聘
请海内外设计师主持工作。该中心配备有目前国内最先进的“计
算机辅助设计（CAD）系统”，以保证新产品的高标准和高质量。
公司的外销产品已获得美国、德国、澳大利亚、英国和加拿大等
国家的质量标准认证。公司每年以20％的速度更新仪器设备，
进行技术改造，提高技术层次，以追求生产技术和手段的先进性
和前沿性。
三、营销状况
康佳努力提高产品的国产化比率，目前与公司配套供应之器
件的国内厂家达68家。主要产品原材料的国内外供应比例如表
1—1所示。
原材料国内采购主要先由公司定点选择供应厂家，择优采
购，国外采购依照货比三家、择优择廉的原则选购。实际上，公
司的国外采购主要透过外方股东香港港华电子集团公司的供应渠
道进行，港华对康佳的供应量占康佳国外采购的80％。
在销售方面，经过十年拓展，康佳已拥有稳定的海内外客户
及销售渠道。公司内销的主要市场为华南、中南、东北、西北和
华北。在上述地区，康佳这个牌子已颇具知名度，市场占有率不
断提高。
康佳的外销产品，由于已经获得好多个国家的质量标准认
证，所以能远销世界各地，但以北美、欧洲、中东、东欧为主要
市场。近三年来，海外订单均以20％的速度递增。康佳产品的
外销主要由香港港华电子集团有限公司协助，该公司协助外销的
产品占康佳总外销量的90％左右。
公司生产经营完全接受市场调控，实行以产定销，产销率为
100％。1990年，康佳电视机出口量居全国第一位，占全国出口
量的1／5。内销市场受国家计划指标的限制，只能按国家计划指
标销售。随着公司外销产品的增长，近年国家下达的内销计划指
标都有提高。
电脑模具中心。追踪国际潮流，开发收录机、音响、电视机
等家电产品的精细模具，年产模具600（20套）。
注塑厂。为本公司配套生产收录机、音响、电视机的注塑
件，并开展对外加工。
机芯厂。为四个整机厂插制印刷线路板。
音响厂。生产收录机、组合音响，共有3条生产线。
外销电视机厂。生产外销的各款彩色、黑白电视机，共有3
条生产线。
内销电视机厂。生产内销的各款彩色电视机，共有两条生产
线。
通讯产品厂。生产对讲机、图文传真机等通讯产品，共有两
条生产线。
为了提高技术水平，康佳公司组建了“技术开发中心”，聘
请海内外设计师主持工作。该中心配备有目前国内最先进的“计
算机辅助设计（CAD）系统”，以保证新产品的高标准和高质量。
公司的外销产品已获得美国、德国、澳大利亚、英国和加拿大等
国家的质量标准认证。公司每年以20％的速度更新仪器设备，
进行技术改造，提高技术层次，以追求生产技术和手段的先进性
和前沿性。
三、营销状况
康佳努力提高产品的国产化比率，目前与公司配套供应之器
件的国内厂家达68家。主要产品原材料的国内外供应比例如表
1—1所示。
原材料国内采购主要先由公司定点选择供应厂家，择优采
购，国外采购依照货比三家、择优择廉的原则选购。实际上，公
司的国外采购主要透过外方股东香港港华电子集团公司的供应渠
道进行，港华对康佳的供应量占康佳国外采购的80％。
在销售方面，经过十年拓展，康佳已拥有稳定的海内外客户
及销售渠道。公司内销的主要市场为华南、中南、东北、西北和
华北。在上述地区，康佳这个牌子已颇具知名度，市场占有率不
断提高。
康佳的外销产品，由于已经获得好多个国家的质量标准认
证，所以能远销世界各地，但以北美、欧洲、中东、东欧为主要
市场。近三年来，海外订单均以20％的速度递增。康佳产品的
外销主要由香港港华电子集团有限公司协助，该公司协助外销的
产品占康佳总外销量的90％左右。
公司生产经营完全接受市场调控，实行以产定销，产销率为
100％。1990年，康佳电视机出口量居全国第一位，占全国出口
量的1／5。内销市场受国家计划指标的限制，只能按国家计划指
标销售。随着公司外销产品的增长，近年国家下达的内销计划指
标都有提高。
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