本书囊括了许多经典的和新颖的案例研究，大量的例子以及涉及库存管理，网络设计和战略性结伴等等技术问题的深入分析。

序
致谢
前言
第一章 供应链管理导论
第二章 物流网络的构造
第三章 库存管理与风险分担
第四章 信息价值
第五章 配送战略
第六章 战略联盟
第七章 供应链管理中的全球性问题
第八章 协作的产品和供应链设计
第九章 顾客价值和供应链管理
第十章 供应链管理的信息技术
第十一章 供应链管理的决策支持系统
附录A 电脑啤酒游戏
附录B 风险分担游戏
参考文献

沃尔玛的执行总裁格拉斯先生认为以上的问题都是暂时的，是进人新市场不可避免会遇到的问题，“打进南美市场是一个漫长的过程，招聘好的经理，培训他们”，“这种过程早期进展缓慢，而且耗资巨大，但却是我们不得不交的学费”。

沃尔玛认为目前在南美，公司已经形成了一个强有力的、年轻的管理阶层，而且这些人的辞职率也不高。但是阿根廷地区超级市场的负责人弗朗西斯科·德·纳瓦滋（Franciso de Narvaez）却报告说，一些经理离开了沃尔玛，原因是“沃尔玛不听本地高层管理人员的建议”。过去的6个月，沃尔玛雇了2位公司墨西哥分店的经理，让他们来接管2家圣保罗的沃尔玛商店。特里斯先生出生于西班，牙，早期曾负责奶制品农场（Dairy ）有限公司的西班牙超级市场。他认为，对南美的沃尔玛商店的批评有些言过其实。他说：“如果乔·布露（Joe BloW）在巴西开同样的商店，花了二年时间使一切走人正轨，人们会说‘瞧，多么了不起的成就”’，“人们期望我们，在巴西一夜之间就变成美国的沃尔玛公司。在我看来，这些苛责的产生更多是因为期望没有实现，而非依据现实”。

在本章结束时，你可以回答以下几个问题：

●除了扩张，还有其他什么原因使得沃尔玛需要开辟全球性的商店？

●对于沃尔玛而言，为什么全球性的供应商更为有利？

●为什么沃尔玛需要采用各地商店集中统一式的管理模式？

●为什么沃尔玛需要商店的本土化的管理模式？

●除了华尔街杂志提到的，在今后几年内，沃尔玛还面临其他什么机遇与挑战？

本书由多年来一直从事供应链管理研究、咨询和软件开发工作的学术界和工业界的专家撰写：

大卫·辛奇－利维（Davd Simchi-Levi）西北大学工业工程与管理科学教授，运筹学博士。在供应链、物流和运输方面的研究工作中多次获奖。他又是逻辑工具公司（LOgiC TOOIS）的发起人和董事长。逻辑工具公司是一家为供应链和物流管理提供决策支持软件的公司。

菲利普·凯明斯基（Philip Kaminsky），加利福尼亚大学伯克利分校工业工程副教授，工业工程博士。他在供应链和生产领域内做了许多咨询工作。

艾迪斯·丰奇一利维（Edith SimchiLevi）逻辑工具公司的总裁，数学与计算机科学学士。他在软件开发方面有着丰富的经历，并参与了物流与供应链管理方面的大量咨询项目。