台湾宏碁集团自一九七

六年由五人创业小组成立以

来，发展至今已成为国际化高

科技企业，被美国《华尔街日

报》评选为领导世界进入九十

年代的新星企业之一。

宏碁是在什么样的经营

理念引导下屡创佳绩并扬名

国际的？这是一个饶有兴味的

问题，相信读者会从本书中找

到答案。

本书由宏碁集团董事长

施振荣先生口述并授权出版，

台湾《远见》杂志林文玲女士

采访整理。本书是各行各业的

创业者、领导者及管理者的有

益读物。

有关施振荣的“内幕讯息”，我的管道并不会比其他伙伴多。

除了大学谈恋爱的时候，他一天寄给我一封“生活报告”（实在称

不上情书），以及他撰写硕士论文期间，详述制造半导体的照相

原理；自此之后，他的耐心大半都贡献给了工作。

这几年，因为宏碁的据点分散在全球近四十几国，我们必须

经常出国。施振荣喜欢看书，阅读速度也很快，当然舍不得虚度

搭飞机的时间。回到台湾，才走出机场大门，司机照例递过一大

公事包的公文，一坐上车，他又迫不及待地看起公文来。这时和

他说话，完全是自讨没趣。看完公文，他便仰头呼呼大睡。

大概因为我多年担任总稽核，负责公司合理化工作的缘故，

对于生活周遭或社会发生不合理的事非常敏感，在我发出不平

之鸣“这是什么世界！”时，他不疾不徐地回答：“这世界本来就有

很多问题，不然怎么叫做‘花花世界’？所以人生的价值就是去解

决困难啊！”

我的另一半，真是无趣得有趣。

幸好，他质朴的个性始终一如当年我所认识的施振荣；而宏

碁二十年的共事关系，则让我亲身参与了他事业生涯的顺境与

逆境。他虽不喜多言，但他的悲喜忧乐就在我的眼底。

从小事想大道理

当年，我完全没有想到他会创业（否则，以我择偶的“负面表

列”——不嫁生意人，也不可能成为施太太），更别提经营一个跨

国企业，因为左看右看，他都不具备生意人的特质。他害羞、木

讷、不善交际，既不耀眼、也没有什么雄心壮志。若说能从什么蛛

丝马迹看出他经营的潜力，应该说是他特殊的思考与学习能力。

施振荣非常喜欢动脑筋，往往一件看似稀松平常的事，都会

让他想出一番道理，而且他不但能从正面的榜样中学习，也可以

从负面的教训中学习。

举例来说，他经常参加政府或工商界召开的会议，看到部分

大老板为自己公司利益说话时，疾言厉色、姿态极高，但另一方

面，却又极尽能事主动攀附党政高官，他心里觉得不舒服，想必

别人也不会喜欢这样的行为，便引以为诫，而且，“要让大家相

信，不摆派头、不靠政商关系也可以做出所以然来”。

外界经常嘲讽这种会议为“大拜拜”，因为言不及意的场面

话就占去大半时间，很多人不是半途退席，就是心不在焉。但不

管他人发言内容如何，施振荣一贯的态度都是认真听讲，也尽可

能提出建设性意见。就是因为专心，他总是可以从听来无奇的意

见当中得到收获。他曾说：“就算别人的意见都不可取，起码也知

道如何避免犯相同的毛病，否则呆坐着也是浪费时间。”

施振荣 台湾省彰化县

人。台湾交通大学电子工程研

究所硕士。现为宏碁集团董事

长。

宏碁集团在其带领之下，

成为台湾最大的自创品牌厂

商及全球第七大个人电脑公

司，并因此而广受世界媒体称

誉。美国《商业周刊》（Business

Week）称宏碁集团为“能够持

续企业开创精神的亚洲新巨

人”；而《世界经理人文摘》

（World Execut ive’s Digest）则

称施振荣本人为“全球十五位

最能创造时势的企业家”。

林文玲 台湾省彰化县

人。台湾政治大学经济系毕

业。现任台湾《远见》杂志资深

编辑。