本书是中国华融资产管理公司博士后科研工作站的最新研究成果集，这些成果涉及不良资产处置的理论和实务，既关注银行改革，也涉及资本市场运作。

本书的具体内容包括不良资产评估风险及其防范、资产管理公司的信息披露、债转股企业的治理、股权管理创新、股权重组信托、资产管理公司的业务创新、民营企业与民间资本参与不良资产处置、利用外资处置不良资产、银行业不良资产处置的国际经验、国有商业银行不良资产处置、不良资产处置中的目标责任制、重组并购在不良资产处置中的应用、资本市场泡沫、上市公司激励机制、财务舞弊国际案例、中小企业融资等。

中国国有商业银行不良资产的处置问题研究(周兆生)
国有商业银行股份制改革与资产管理公司的“防火墙”功能(杨子健)
中国转轨经济中的资产管理公司：化解银行危机的稳定器和国企改制的推进器(蔡红艳)
推进金融资产管理公司的专业化运作(严红波)
运用核心能力，拓展商业化市场(李有根)
金融资产管理公司业务创新机制探析(严红波)
关于金融资产管理公司业务商业化运作的思考(严红波)
关于资产管理公司在不良资产处置中实施目标责任制的方案探讨(周兆生)
AMC的股权管理体制和业务创新研究(李有根)
金融资产管理公司的股东角色再议(李有根)
债转股企业治理评价体系研究(李有根)
债转股企业股权重组的信托机制研究(李有根)
重组并购浪潮与AMC不良资产处置研究(董贵昕)
试论AMC信息公开披露(华金秋)
不良资产评估风险及其防范(华金秋)
中国不良资产证券化信用风险评价研究(蔡红艳)
论民营企业在金融资产处置中的贡献与发展机遇(董贵昕)
民营经济与AMC“双赢”战略(华金秋)
日本银行不良贷款的生成、处置与启示(严红波)
美国以合同方式处置不良资产的经验分析及其借鉴意义(周兆生)
中小企业融资的制度分析(周兆生)
中国上市公司总经理激励的实证研究(周兆生)
资本市场泡沫对经济的影响及其控制研究(董贵昕)
美国财务舞弊之反思(李树华)
内部控制的博弈分析(周兆生)

四年多的运作实践证明，华融公司的核心能力是在敢于创新的不断进取过程中构建起来的。继第一次国际招标项目之后，2002年底实施了针对零受偿资产批量处置的“1230”项目，2003年6月实施了资产信托分层项目，2004年将继续推出账面金额高达250亿元人民币的第二次国际招标项目。这一系列的大型业务项目创新，不但确保公司实现了当年的收现金额和资产处置任务，而且培育和铸造了过硬的资产处置技术系统集成能力。它们综合了背靠国家信用的公司信誉、严谨有效的处置规程、创新的交易结构和专业化队伍的技能。
(二)针对单项资产价值提升的企业资产重组定制服务能力
资产管理公司从诞生伊始，就拥有了广阔的业务职能与业务空间，几乎涉及了投资银行领域的所有重要业务。为实现资产回收价值最大化目标，资产管理公司必须对部分阶段性处置资产、短期无法处置的资产、或确有收现潜力的资产提供专项服务或委托服务，包括财务顾问、重组兼并、管理咨询、资产评估、证券承销、发行抵押债券、追加投资、融资担保等。这些定制服务的特点是针对企业的个性需求进行专业化的设计、策划、运作和实施。2002年8月，华融公司担任主承销商的太行水泥A股成功上市，首开资产管理公司主承销企业股票的先河。
IT行业的IBM公司、HP公司、联想公司，投资银行领域的摩根。斯坦利、高盛、德意志银行，管理咨询领域的麦肯锡公司等，它们之所以能够长久地执行业之牛耳，重要原因就在于它们能够针对客户需求提供一揽子量身定制的解决方案，这种定制服务能力来源于它们长期市场竞争形成的专业化知识积累，本质上是个人精英的专业化技能在公司层面的有效体现。
动态来看，企业能力是在适应外部经营环境和企业自身发展目标的过程中，通过持续不断地开发、培育、积累、运用、维护、更新而逐步历炼出来的。资产管理公司培育核心能力必须因资源特点而创新。为取得更高的回收效益，随着债权资产规模日益缩小，资产管理公司有必要将简单的个别零售转为有选择的精耕细作，特别是针对股权资产应伺机提供旨在提升价值的定制服务。这是资产管理公司未来发展的基础之一。
今后，作为不良资产收购和处置的中间商，资产管理公司一头要服务于资产出售者，一头要服务于资产购买者，有可能先批发后零售，也有可能拆分组合后打包处置，因此，只有既擅于资产批量处置的系统集成，又精于资产价值提升的定制服务的资产管理公司才能适应新的市场发展需要，领跑中国不良资产处置的市

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中国华融资产管理公司博士后科研工作站是2001年经国家人事部批准成立的博士后科研工作站，以研究探索中国金融改革和资产管理处置中的理论和现实问题，以培养造就适应中国金融改革发展，精通投资银行和资产管理处置业务的高层次管理人才，建设一流博士后科研工作站为办站方针。