近年来在很多国家，董事的工作已受

到极大关注。经理负责处理公司的各项事

务，而董事的重要性则在于正确把握公司

的发展方向，确保公司更好地运转。《董

事》一书简要介绍了董事的职责、作用，

董事会的构成及董事面临的挑战，收录大

量相关词汇和背景资料，对每家公司、企

业的董事、经理及众股东都具有极大的参

考价值。

目 录

前言

第一部分 引文

董事的作用

董事的职责和责任

董事会的构成

董事会的类型

社团法人管理之争

董事面临的冲突

第二部分 词条汇释

（A～Z）

第三部分 附录

一 凯得伯瑞报告：最佳经营准则（关于

社团法人管理的财务）

二 格林伯瑞报告：最佳经营准则（关于

董事的报酬）

三 通用电器公司：董事会在意义深远的

社团法人管理问题上的方针

四 董事会效能的评定

五 董事入会时的逐项审查

六 案例研究：

Metallgesellschaft公司案例

Saatchi&Saatchi公司案例

七 相关信息

八 推荐书目

中文索引

董事的作用

公司的董事们做些什么？传统观念看来，董事

们为公司制定战略方向，这也就是他们为何被称

之为“董事”的原因。他们委任公司高级管理人员、

监督公司的经营管理。董事们是有经验、善于深入

细致地分析问题、能够进行理性思考的决策者。他

们总是将公司的利益置于自身利益之上。正如那

些曾当过经理或董事、或曾同董事会打过交道的

人所知道的那样，公司与公司之间、董事会与董事

会之间有着显著的不同。

董事做些什么

在一些情况下，董事会的工作涉及公司的日

常经营、战略制定、计划批准、资源分配、控制公司

的运作并检查其运作结果。在另一些情况下，董事

会的工作只不过是任命总经理、走过场式的批准

公司管理层提交的计划。这大多取决于董事会对

公司的控制能力及董事会的组成和类型。有时，某

个董事会是法律对公司提出的要求，董事会反过

来又能对公司的决策提供行政上的便利。但此类

董事会似乎尚未遇到，但是牢记勇事会的工作可

以改变公司所面临的处境，这是十分重要的。

董事需要做些什么

图1为董事的工作任务提供了一个简单的框

图。

董事必须着眼于公司内部事务的各个环节，

同时又必须放眼于公司之外，看清生意上的竞争

和机遇。他不但要了解公司近期的业务表现，还必

须关注公司中长期的发展。在制定战略时，董事们

要着眼于公司的战略环境，放眼于公司未来的发

展方向。然后，战略需被转化为政策来指导公司高

层管理人员。同时董事会要检查监督经理们的活

动，关注公司当前的管理状况和近期的业务情

况。最后，董事会要向股东和其他不动产持有人提

交反映公司活动及经营情况的报告，报告是具有

法律效力的（参见会计责任，监控管理部门和战略

制定）。

管理知识填满这个2×2矩阵，再向矩阵中加

入一个单元的唯一理由便如某些人所称：“如果董

事们内外兼顾，昨天、今天、明天皆考虑，那么他们

便没有什么看不到的了。”

寻求均衡

董事会工作的中心是确保公司拥有正确的领

导，这在上述四方图的中心已标出。董事会要任命

和监督公司总经理（CEO）并在必要时对其进行撤

换。此外，董事们还须决定授予总经理和公司高级

管理人员多少权力，他们自己保留多少权力。由于

在董事会和公司高级管理人员的职能分配上各公

司差异很大，各董事会在公司所起的作用便有显

著的不同。

作者简介

鲍勃·特里克先生将董事及董事会工

作作为主要课题研究是通过由他主持建立

的设在牛津诺菲尔德学院的公司政策小组

来完成的。他曾出版过几本有关公司管理

的著述，并任《公司管理》—— 一份国

际评论的编辑。目前，他受聘于英格兰、

澳大利亚和香港地区的多所大学。虽长居

英国，但经常奔忙于世界各地，继续从事

董事及董事会专题的研究。