1970年，泰德·特纳(TedTurner)通过亚特兰大电视台的公开交易，收购了他父亲的小广告公司。特纳采用这种方法建立了有线电视的先驱——特纳广播公司。1996年，桂格公司支付了17亿美元购买饮料生产公司Snapple，两年多以后，桂格公司因为经营不佳又以3亿美元的价格出售了Snapple，仅是其购买价格的20％。 进行并购的公司如何才能获得特纳般的成功．而避免桂格公司的失败呢?《并购：从计划到整合》回答了这一问题，它在并购战略指导的基础上，深入分析了并购交易的9大步骤，提供了行之有效的指导原则，并列出了系统的实施计划，帮助公司发展、执行和监督一个成功的并购交易。

译者序
致谢
导论 并购中财务部门的作用
引言
概述 并购战略指导
第一部分 并购基础
第1章并购战略指导
第2章一般收购陷阱和避免办法总结
第3章公司战略计划和并购过程
第二部分 并购战略指导
第4章第一步：考虑战略目标
第5章第二步：评价结构能力
第6章第三步：识别和筛选潜在的收购对象
第7章第四步：尽职调查
第8章第五步：评价收购对象
第9章第六步：为交易选择适合的法律和税收框架
第10章第七步：管理整合
第11章第八步：利用收购计分卡监控收购进程
第12章第九步：实施收购信息反馈环
结论 对并购计划和整合的最后思考
附录
说明
附录A 范例：保密协议
附录B 范例：意向书
附录C 范例：工作时间表
附录D 范例：尽职调查的核对单
附录E 范例：资产购买协议
附录F 在并购中对于知识产权的考虑
附录G 企业并购中的尽职调查过程：财务部门的职责
附录H 并购过程中企业文化的重要作用
附录I 美国财务会计准则委员会针对公司合并的会计准则：一个有重要争议的解决方案
附录J 思科系统公司和科莫多股份有限公司交易的S-3档案

罗伯特 J.博尔盖塞

博尔盖塞法律咨询公司的负责人，该公司致力于为新兴公司提供法律和业务咨询服务。他参与了大量公司的并购过程，提供战略计划、目标确认和交易结构等方面的咨询。他还是宾夕法尼亚大学沃顿商学院的教授，教授法律和企业管理方面的课程。

保罗 F.博尔杰塞

一位独立咨询师，曾为跨国公司、新兴成长型公司、财务公司、政府部门和职业协会制定战略行动方案。他主要讲授并购、财务、领导能力、市场营销等方面的课程。