您想成为生产一线的优秀指挥官吗？您想提升自己的领导力与执行力吗？您想打造优秀的车间团队吗？您渴望在激烈的竞争中优势胜出吗……
本书不炒概念，讲实话；不搞洋包装，注重实效，以通俗易懂的语言，“本土化”的案例，向您介绍如何全面提升车间主任影响力与竞争力的绝佳技巧！
本书为李飞龙老师继企业基层管理培训教材——《如何当好班组长》后的又一力作，全面结合李老师多年在企事业单位从事中基层管理工作的经验，以车间主任的职责为经线，以领导能力和执行能力为纬线，为车间主任提升管理水平、胜任本职工作提供了操作性和指导性极强的实践指南，是一本为生产制造型企业的中基层管理者培训学习量身定制的理想教材。

第一单元 车间主任的使命与职责
第一章 车间主任在企业管理中的作用
车间主任的地位
车间主任的作用
第二章 车间主任的现状和时代要求
车间主任的管理现状
时代要求——做个领导型的管理者
第二单元 车间主任如何提高领导力
第三章 车间主任的权力和影响力
权力类型
从当主管到学会当领导——必须有老板意识
第四章 车间主任如何决策和计划
车间主任的基本决策和计划能力
几种计划模型
第五章 车间主任如何用人
选人用人的原则
如何选人用人
第六章 车间主任如何创新
打造性——流人才的标准
打开思路——创造性思维方式
换个玩法——创新游戏规则
车间主任的管理创新——流程再造
车间主任如何领导变革
第七章 车间主任的权变管理艺术
……
第八章 车间主任的竞争艺术
第三单元 车间主任如何提高执行力
第九章 车间主任的核心能力——执行
第十章 车间主任如何进行现场管理
第十一章 车间主任的协调工作
第十二章 车间主任的控制工作
第十三章 车间主任如何进行文化建设

李飞龙，著名管理培训专家，具有丰富的教学培训经验。现任中国民航管理干部学院社会科学系主任，北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师。曾为北大方正、艾普生公司、蓝星集团等知名企业的部门经理和省市政府机关干部授课，深受学员欢迎。并多次为中国教育电视台、北京电视台做过专题节目。由于其贡献突出，多次被评为省市先进工作者，1999年荣获全国“五一”劳动奖章。其结合实际工作主持开发的培训课程《如何当好班组长》、《如何当好车间主任》受到众多企业的广泛好评。