在多变的时代，赢家，常勇于接受创新的人。

近年来，每每阅读各类书刊、参加国内外研讨会中，接触到许多创新的思潮与概念，在几近泛滥的知识浪潮中，可以理出其中心概念：即消费者需注变化快速，若企业无法确实掌握需求，做出快速的反应，终将被时代所淘汰。

在消费者需向导向的时代，所有企业都必须重新检视体质：从组织、企业策略、管理手法，到个人能力培养等，无一不是严阵以待，以接受激烈竞争的考验。

新时代竞争

谁来考验竞争力？ —— 盖瑞里

绿色时代的新竞争力典范 —— 波特、林德

疆界破坏 ——史都华

改变世界的十五大趋势 ——麦格塞塞



领导未来

竞争大未来 ——普赫莱、汉默

拥抱世界新经济 ——约翰·休依

全球吊诡 ——约翰·奈思比

明天，你还会领导吗？

主管的十三罪状 ——斯蒂芬布朗



新决策挑战

无策略管理 ——巴雷特、柯夏

如何管理看不到的员工 ——韩第

思考族与行动派如何协力并进 ——克特洪

决策者如何精选资讯？ ——杜拉克



变中求胜

赢家创业法则 ——毕德

异端者的时代 ——大前研一

企业如何预防成功症候群 ——杜谢

战胜“巨变” ——杰立森

称霸高科技市场 ——摩朗



新企业赢家

企业转型为何失败？ ——柯特

资源决定新赢家 ——科里斯、蒙歌马利

百年企业长青妙方 ——柯林斯、柏拉斯

企业舞台未来主角 ——日本野村综合研究所

日本强势企业研磨新竞争体质 ——日本经济研究所

满意的顾客为什么会溜走？ ——钟斯、萨瑟

“服务保证”消费者万岁 ——希尔



团队智慧

团队的智慧 —— 凯森巴克、史密斯

高阶主管的团队战术 —— 凯森巴克、史密斯

团队出击 —— 哈林顿-麦金

第五项修炼 —— 彼得·圣吉

思考的魔术 —— 彼得·圣吉

打开组织智慧窍门 —— 彼得·圣吉



新白领修炼

新工作守则 —— 柯特

“超级”整理 超高效率 —— 野口悠纪雄

如何应付十大头痛任务 —— 宾克曼、柯许纳

跋 创新求进，戮力求新

1991年日本通过使产品回收的法规，日立与其他家电制造商开始重机关报设计产品。结果，洗碗机的零件减少了16%，吸尘器的零件减少了30%，不但节省了拆卸的时间，同样也减少了最初组装的时间。