内容简介

本书以CIMS综合集成为重点，系统阐述了CIMs的基本概念及其产生与发展的过程，并在此基础

上论述了CIMS的系统组成与功能，介绍了CIMS技术与发展，提出了CIMS工程实施及效益评估的方

法，最后分析介绍了我国实施CIMS工程的情况。

本书总结了国内10年来在cIMs研究和应用中取得的成果，是一本系统介绍CIMs的重要书籍，

具有概念准确、论述简洁、系统性和实用性强等特点。

本书适于我国推广和应用CIMS企业的工程技术人员和管理人员使用，也可作为高等院校有关专

业的参考教材。

版权所有，翻印必究。

本书封面贴有清华大学出版社激光防伪标签，无标签者不得销售。

目录

绪论——信息时代的制造业

第1章 计算机集成制造系统的基本概念

1.1 CIMS的基本概念及其发展

1.2 CIMs的发展

1.3 CIMS的组成

1.4 CIMS在日本制造业中的应用概况

第2章 CIMs的系统组成和功能

2.1 制造企业的功能和生产组织方式

2.2 CIMS的构成与控制结构

2.3 CIM环境下管理信息系统

2.4 CIM环境下工程设计自动化系统

2.5 CIM环境下制造自动化系统

2.6 CIM环境下质量保证系统

2.7 CIMS的支撑系统

2.8 人在实施CIMS中的作用

第3章 CIMS技术

3.1 CIMS系统理论及支持技术

3.2 信息技术

3.3 计算机辅助技术

3.4 制造过程控制技术

第4章 CIMS应用工程的设计、开发及效益评估

4.1 CIMS的特点

4.2 CIMs应用工程的开发步骤及各阶段的主要任务

4.3 CIMS工程项目的检查提纲及实现的主要困难

4.4 CIMS应用工程的效益评估

第5章 CIMs实验工程

5.1 CIMS实验工程的目标

5.2 CIMS实验工程的总体集成

5.3 CIMS实验工程的技术突破

5.4 CIMS实验工程的效益

第6章 成都飞机工业公司CIMS工程

6.1 成都飞机工业公司CIMS工程概述

6.2 成都飞机工业公司CIMS工程的组成

6.3 成都飞机工业公司CIMS工程的实施和效益

6.4 成都飞机工业公司CIMS工程实践的基本经验

参考文献

CIMs常用词汇表

CIM是一种概念，一种哲理，它是用来组织现代工业生产的指导思想。CIM是1973

年由美国学者约瑟夫·哈林顿（JosephHaerington）在其所著的《ComputerIntegrated

Manufacturing》一书中提出的，哈林顿提出的CIM概念包含两个基本的观点。

第一个基本观点是：企业生产的各个环节，即从市场分析、产品设计、加工制造、经营

管理直到售后服务的全部生产活动，形成了一个不可分割的整体，它们彼此紧密连接；单

一的生产活动都应在企业整个框架下作统一的考虑。

第二个基本观点是：整个生产过程实质上是一个数据的采集、传递和加工处理的过

程。最终形成的产品可以看作是“数据”的物质表现。

由于当时计算机的应用尚不普遍，市场竞争还未达到必须迫切发展CIMS的地步，因

此，这一概念并没有引起人们足够的重视，直到80年代初，它才逐渐被广泛接受。

为了正确理解这一概念，首先应弄

清楚计算机集成制造（CIM）与计算机集

成制造系统（CIMS）之间的关系与区

别。

关于计算机集成制造比较共同的

认识是：CIM是一种新的制造思想和技

术形态，是未来工厂的模式，是信息技

术与制造过程相结合的自动化技术与

科学。通俗地说，CIM是CAD（计算机

辅助设计）、CAPP（计算机辅助工艺计

划）、CAM（计算机辅助制造）、MRPⅡ

（制造资源计划）等自动化技术发展的

继续和在更高水平上的集成。

CIM这个概念的产生反应了人们

对“制造”有了更深刻的认识。通常，人

们仅仅把工艺规划、库存控制、生产及

维护这些活动称为制造，如图1.1所

示。但实际上这是一种狭义的理解。从广义上看，制造应包括对产品需求的察觉，产品概

念的形成、设计、开发、生产、销售，以及对用户在使用产品过程中的服务等一切活动。亦

即，制造包括了图1.2所示的产品生命周期中的全部活动。另一方面，过去人们仅仅把制

造看作是一个物料转换的过程，即由原材料经过加工、装配，最终变成一个产品。但实际

上，制造是一个复杂的信息变换过程，在制造中进行的一切活动都是信息处理连续统一的

一部分。

CIMS则是在CIM这个新概念指导下建立的制造系统，具体地说，它是在信息技术、

自动化技术与制造技术的基础上，通过计算机及其软件把制造过程中各种分散的自动化

系统有机地集成起来，以形成适用于多品种、中小批量生产并能实现总体高效益的智能制

造系统。

由此可见，CIMS的主要特征是集成化与智能化。集成化反映了自动化的广度，把系

统空间扩展到市场、设计、加工、检验、销售及用户服务等全部过程；而智能化则体现了自

动化的深度，即不仅涉及物质流控制的传统的体力劳动自动化，还包括了信息流控制的脑

力劳动自动化。

总之，CIM是组织、管理生产的一种哲理、思想与方法，而CIMS则是这种思想的具

体实现。当然，“实现”不会是千篇一律的一种模式，各国乃至各个企业均应根据自己的需

求与特点来发展自己的CIMS。

1.1.2CIM与CIMs的定义

根据上述分析，我们可以将CIM定义为：“CIM是一种组织、管理与运行企业生产的

新哲理，它借助计算机硬软件，综合运用现代化管理技术、制造技术、信息技术、自动化技

术、系统工程技术，将企业生产全部过程中有关人、技术、经营管理三要素及其信息流与物

流有机地集成并优化运行，以实现产品高质、低耗、上市快，从而使企业赢得市场竞争”。

对上述定义可进一步阐述如下：

（1）CIM是一种组织、管理与运行企业生产的哲理，其宗旨是使企业的产品高质量、

低成本、上市快，从而使企业赢得竞争。

（2）企业生产的各个环节，即市场分析、经营决策、管理、产品设计、工艺规划、加工制

造、销售、售后服务等全部活动过程是一个不可分割的有机整体，要从系统的观点进行协

调，进而实现全局优化。

（3）企业生产的要素包括人、技术及经营管理。其中，尤其要继续重视发挥人在现代

化企业生产中的主导作用。

（4）企业生产活动包括信息流（采集、传递和加工处理）及物流两大部分。现代企业中

尤其要重视信息流的管理运行及信息流与物流间的集成。