内容简介

本书是胜利油田1995年近200个“短、平、快”科研课题成果中的部分优秀论文。该书100名作者大多

数为青年石油地质、地球物理专家，他们从不同侧面论述了油气勘探项目管理、油气勘探综合研究、复式油

气聚集规律、沉积相与储层、石油地球物理勘探、油层伤害与保护、油气勘探计算机网络系统等。这些课题

都是1995年当年立项，当年设计，当年实施，当年评审，且大部分当年见效益，从一个侧面反映了我国油

气勘探的先进水平。因此，这些研究成果对我国其它油田，尤其是我国东部各油田的油气勘探具有较大的应

用和参考价值。

本书可供从事油气勘探管理、科研人员及石油院校师生参考。

目录

探索 规范 再深化——胜利油田勘探项目管理探讨

探索钻井管理新思路

勇于开拓 寻找大中型油气田转换机制 建立现代企业制度

目标管理在滚动勘探开发过程中的应用

勘探信息网络的建立与发展

MS－Mail工作机制与勘探公司电子邮件系统的实现

重新认识单井评价的重要性

临清坳陷东部地区深层地震勘探方法研究

济阳坳陷中层气藏的地震识别与预测

垦利潜山构造精细研究方法及效果

高青三维区的精细研究与滚动勘探

曲堤油田滚动勘探开发实践与认识

惠民凹陷临商断裂带滚动勘探目标研究

孤南断裂带勘探目标研究

垦西地区油气分布规律及勘探方向

桩南断裂带复式油气区油气分布规律

五号桩地区油气分布规律

车西洼陷南坡潜山成藏条件及油藏控制因素分析

诸城凹陷石油地质条件

利津断裂带沙三、沙四段储层研究及预测

罗家地区储层横向预测方法及效果

盐16扇体油藏描述

坨71块沙三段油藏描述

飞雁滩油田油藏描述及井位设计

黄县凹陷盆地数值模拟研究

地层倾角及成像测井资料在史南地区的应用

史南油田西部压裂改造选层及产能预测

滨南沙三、沙四段油层伤害与保护对策研究

（1）实施以项目为中心的科研项目管理 每一个科研课题（项目）都经过严格的立项审

批、招议标、签订科研服务合同；科研项目完成后，进行评审验收。对于招标科研项目，成

立科研项目组，短、平、快课题成立专题组，科研经费实行切块管理，专款专用。这样，科

研管理全部进入勘探项目的日常管理。

（2）实行三级质量控制 各科研课题（项目）的三级质量控制是承包单位定期自我检查

的三级控制；项目组定期检查监控的二级控制；勘探公司及科技处定期检查考核，项目最终

验收考评的一级控制。实行三级质量控制，及时发现问题，及时交流成果，保证了科研质

量，保证了科研投入的有效性和科研成果转到生产和井位设计中。

（3）以调动积极性为目的的激励机制 激励机制包括物质和精神两方面。对于短、平、

快课题，在科研经费上实行经检查验收达到合同要求者，按时拨发经费，对于未按时完成合

同任务者扣拨科研经费，并且在年终兑现奖中降低一个级次。为使“短、平、快”科研成果

得到社会的承认，对于1993年9项优秀成果课题，呈报管理局科技处进行科技成果签定，

在精神荣誉上给予科技人员以鼓励。精神和物质的激励机制，激发了科技人员的使命感，极

大的调动了科技人员的积极性［3］。

（4）效益 勘探科研项目的实施，取得了较好的勘探效益和社会效益。截至1994年底，

67项“短、平、快”科研项目，提供并被油田采纳的探井井位130口，实施93口；提供开

发准备井283口，实施214口；完成探明加控制储量10188×104t，“短、平、快”科研项

目，实现了当年立项、当年实施、当年完成、当年见效益，极大地缩短了科研成果转化为生

产力的周期。另外，勘探科研实施项目管理，有利于新技术的开发利用和推广。例如油藏描

述技术，从砂体预测到油水气检测、时频分析、AVO、小波技术等广泛应用于井位论证，

并在埕岛、盐家、大王北、车西、富林等地区取得了很好的勘探效益。

勘探科研项目的实施，推动科学技术市场的发展，促进了科技人才的培养，1994年参

与7个招标项目的科技人员达212人，参与“短、平、快”科研课题的人员达240余人，培

育并形成了多层次的科研队伍，既满足了勘探科研的需要，又为开拓科研市场，为兄弟油田

进行科技服务打下了良好的基础。

4.完善监督机制

（1）加强基础工作，逐步完善监督机制 监督人员的培训和组织是完善监督机制的重要

条件，胜利石油管理局局监督人员主要来源于中国石油天然气总公司地质监督培训班正规培

训的持证人员。为了提高监督人员的业务水平，根据实际情况，专门组织了二期测井、物探

监督学习班，目前已正式聘任各专业监督32人，为更好开展监督工作，打下了基础。为了

使监督工作全面展开，起草制定了地质、测井、泥浆、试油、物探等专业监督管理办法，使

监督工作有章可循，有法可依。

目前，在探井工程和物探工区派住监督。另外，勘探公司监督部对测井、非地震物化探

等实施了巡回监督制度。监督机制在勘探工程各工序基本形成，并逐步得到完善。

（2）发挥监督作用，保证工程质量，提高经济效益 监督是派驻到施工现场的甲方全权

代表，有权依据企业标准、单项工程设计、合同条款对乙方施工质量进行监督考核，提出结

算依据，对不执行监督指令的施工单位，及时提出警告或罚款处理，以保证工程质量合乎要

求。如：永92井、河151井因不执行监督指令，发生漏取岩心、倒乱岩心的事故，勘探项

目组对两个施工井队分别处以罚款，并且召开了事故现场会，对井队亮出黄牌。乙方单位也

对事故责任者进行了行政处分，提高了乙方的质量意识。

监督的目的是提高勘探效益。1994年由于实施地质监督，节约无效进尺3121.4m，节

约取心1841.5m，折合成本2169万元。同时，由于地质监督及时发现新的油层和新的含油

气层系，扩大了勘探战果。如坨123井，地质监督在距完钻井深差3m时，发现了油浸粉砂

岩，当即提出加深钻探的建议，在加深的260m地层中，发现油浸5层24.6m，油斑3层

12.18m，增加控制储量180×104t。又如高80井，地质监督在目的层外又发现新的油层，

果断决定取心，取出油浸5.34m，试油自喷原油10t/d。另外，由于监督的严格把关，卡掉

了部分不合理收费项目，节约了投资。

5.严格项目考核

油气勘探项目是投资巨大的工程项目，做好项目竣工考核验收是项目管理的主要内容之

一.根据胜利石油管理局《勘探项目年终考核验收规程》，每年年初对上一年勘探项目进行

考核审计验收。经过几年的实践，目前这一考核验收制度基本完善。

勘探公司是验收的组织部门，管理局主管勘探的领导主持考核验收，验收考评的专家委

员会由局副总工程（地质）师以上领导和有关职能处室领导、专家组成。考核的指标主要有

工作量、勘探成果、成本和效益、项目管理、工程质量等。考核以验收考评委员会的形式进

行，项目经理汇报答辩，考评委员会成员进行评审打分，写出评审意见书，发表考评公报。

考评结束后，管理局按承包合同实行奖惩兑现。

油气勘探项目考评的规范化、制度化，促使勘探项目以效益为中心，也使胜利石油管理

局勘探项目管理逐步规范，不断提高。

四、项目管理环境的改变和再深化的设想

项目管理理论产生于西方发达国家的现代管理学，其产生和应用的基础是市场经济，其

理论和方法比较符合经济规律。胜利油田推行项目管理虽然取得显著绩效，但由于在正在转

轨的计划经济体制下实施，并未充分发挥这种现代管理方式的优越性。深化项目管理，必须

大力改善项目管理的环境条件，以效益为中心，以市场为导向，运用现代管理的理论和方

法，将油气勘探项目管理继续深化。

1.项目管理环境的改变

油气勘探项目管理方式的优越性，能否得到较大程度的发挥，取决于环境条件的改善程

度，包括勘探管理体制、项目运行机制、勘探系统的自身建设及勘探市场的发育情况等

（1）深化管理体制改革，完善项目运行机制 胜利油田勘探管理体制及项目运行机制现

状表明（图1），实现两个分离，形成了“油公司”勘探体制的雏形，为勘探公司向“油公

司”过度奠定了组织基础。内部勘探服务市场的形成和甲乙方合同管理制的实行，为项目运

行注入活力，有利于生产要素的优化配置。但是，由于勘探公司不具备实体地位，所有项目

合同均由项目经理和局勘探总承包人签订，勘探公司只对项目实施负有组织、协调、监控责

任；项目承包是指令性的，没有真正引入竞争机制，没有形成内部勘探市场，这种状况不利

于项目管理优越性的发挥。