真实、实用是本书最大的特点。笔者本着实事求是、酋重客观事实、对读者负责、对书中当事人负责的精神，力求把一个发生在一家中国普通民营企业的改革故事准确、真实、完整、具体地展现出来。让读者了解一段发生在民营企业的产改革故事，体味民睦业改革过程中真真切切发生的种种艰辛，引发讲者的深入思考，并给读者思想带来某种收益，这就是笔者心中最大的诉求。

第一章 职业经理人
第一节 家庭背景
第二节 徐刚自画像
第三节 成为职业经理人
第二章 加盟成雄
第三章 风雨飘摇
小序
第一节 严重的家族化色彩
第二节 荒唐的组织结构
第三节 纸劣的人员素质
第四节 虚假的ISO9000体系
第五节 虚弱而混乱的研发系统
第六节 败坏的企业风气
第七节 涣散的的组织纪律
第八节 混乱无序的生产系统
第九节 救火队
第十节 成雄公司曾计划被转卖
第十一节 怎么办？
小结
第四章 改革！改革！改革！
第五章 严刑峻法！
第六章 困惑
第七章 浙商赵成雄
第八章 人才大引进
第九章 剪网行动
第十章 新管理架构
第十一章 废除除规陋习
第十二章 夯实基础
第十三章 改革阵痛
第十四章 冲突与对抗
第十五章 推倒重建
第十六章 柳暗花明
第十七章 灰色企业文化
第十八章 十面埋伏
第十九章 暗流
第二十章 人事大地震
第二十一章 改革成果
第二十二章 离职
第二十三章 痛苦的反省
结束语 中国民营企业如何摆脱“短命”规律
写在最后的话

李华刚，男，1963年9月出生，湖北寰樊人，澳门科技大学工商管理硕士、高级经营师、高级策划师职称，中国管理科学学会会员。现家居深圳。

20世纪80年代初在广州空军航空兵部队服兵役、任战斗机地勤军械员。退伍后至湖北寰樊一家冶金工业部所属地质勘探公司工作。

90年代初下海去广东，在新加坡及台湾企业担任中层干部，历时6年，1997年开始进入深圳民营企业、先后担任企业管理部经理，市场总监，副部经理等职务：2003-2004年受聘于浙江省一家民营企业、任总经理。2003年12月出版著作《民营企业为何难长大》。