编辑推荐：本书是《MBA必修核心课程》丛书之一。其中包括：生产管理导论、生产管理、决策和生产职能、系统概念、分析方法、生产和业务管理的分析方法、生产系统建立的设计、生产设计和生产过程、过程规划、建厂地区规划、物质设备布置、作业设计与人---机系统、工作标准与劳动测定等。

目录
第一篇生产管理导论
第一章生产管理
第一节生产系统在现代社会中的决定性作用
第二节生产经济学--成本平衡问题
第三节管理一个生产系统--信息和决策分析的问题
第四节生产管理的形成和发展
第五节生产管理在大企业和小企业中的地位
第六节生产管理职业
第二章决策和生产职能
第一节决策的性质
第二节决策的种类
第三节模型
第四节生产职能
第五节一个一般化图解的生产模型
第六节连续生产模型和间断生产模型
第七节生产管理的问题
第三章系统概念
第一节系统概念
第二节开放系统和反馈系统
第三节企业系统内的业务职能
第四节控制分系统
第五节大规模系统的例子
第六节系统概念对主管人员的含义
第二篇分析方法
第四章生产和业务管理的分析方法
第一节分析方法的结构体系
第二节分析方法的种类
第三篇生产系统建立的设计
第五章生产设计和生产过程
第一节生产设计
第二节生产过程

......

现代企业已经发展到了相当高的水平，企业的内部分工越来越精细，使得任何一个生产环节的失误都可能使整个生产过程无法进行。企业专业化水平也越来越高，因此，企业之间的联系和协作也就越来越广泛和密切。并且，生产系统的许多过程都是自动化，许多重要的决策领域能够变为自动化管理，而电子计算机能够成为过程的控制者。