本书为普华永道公司的马克·非尔德曼和迈克尔·F·斯普拉特所著，本书为读者提供了兼并和收购方面的概引人入胜又合乎情理的专业指南。书中的每个章节都是专门为身陷变化旋涡中的公司经理和CEO们设计的。

“在未来取胜的公司越来越多是那些学得较快，行动迅速和快速适应的公司。这些公司通过创造经济价值，给予彻底优先权以及集中资源分配等达到紧缩时间的目的，并利用这些决定及早表明对管理人员部署，组织结构和文化等方面的坚定立场。这些公司一旦行动起来，会渐渐地创造出长期性的，持久的经济价值。”

本书中的建议和专业知识能解决一系列操作性问题，从加快新产品开发到合并两家公司，从改变企业文化到在新市场中给一家公司重新定位。

不管你还是你的公司和你的行业遇到什么样的挑战和机会，这本书将会促进你做出决定并采取行动。

前言 兼并，购并，及大规模重组
绪论 过渡的七种罪恶
第一章 机会丧失
第二章 残酷的现实
第三章 更多残酷的现实
第四章 权宜之计
第五章 260项优先
第六章 西雅图的风挡玻璃
第七章 没有秘密，没有惊喜，没有炒作，没有空洞承诺
第八章 一根圆木上的五只青蛙
第九章 组织机构的巨大焦虑
第十章 两吨半的卡车
……

第一章 机会丧失

多好的政变！《连线》杂志称它为“在天堂成就的婚姻”。《华尔街日报》称它为“近年来最大胆的技术项目，占先的竞争者，在集团化的新时代独领风骚”。而你就是实现这一切的那位经纪人，业内人士都称为战略天才。《金融时报》称为梦幻专家。连你的竞争对手都不得不佩服。而你倒是不在意，很不在意。

因此，祝愿他们真的能从此运转有序。但是，这可是个大大的问号。

事情开始的很顺利。你的大宝贝儿，全球电脑公司（Global Computer），兴奋地看到了美妙的投资前景。为了对付技术过时的压力和激烈的竞争，你带着凑起来的一大笔现款去物色以为出众的年轻搭档。互联技术公司（Nexus Technologies）显然是一个理想的选择，它可以说是西雅图的奇迹，在网络领域有着最枪手的技术。