绩效管理在财务管理中是一种全新的管理技术，科学的财务设计、合理的目标设定、前瞻的财务规划、实效的筹资运作、完善的投资决策、精确的财务控制、有效的属员考评和全面的绩效评估，全面帮助财务主管达成一系列财务指标，提升企业盈利水平与发展水平。

第一章 绩效管理的开始：财务设计
1 设计绩优财务组织
影响财务部门绩效的组织结构因素
财务组织设计的一般原则
绩优财务组织的具体形式
2 优化财务岗位设置
财务岗位设置的原则
财务岗位设置要项
主要财务岗位及其职贡
3 设计科学的财务制度
财务管理的职能
财务制度设计的原则
财务制度设计的程序
具体制度的设计
第二章 设定财务绩效目标
1 目标管理与财务绩效管理
目标管理的内容
目标提供了一种绩效标准
目标管理能提高绩效
明确财务绩效目标的特点
影响财务绩效目标实现的因素
2 从战略高度建立企业财务目标体系
财务目标与战略目标
与企业目标保持一致
企业财务目标体系的构建
协调各利益攸关者的冲突
3 财务绩效管理的总目标
利润最大化
每股盈余最大化
股东财富最大化
企业价值最大化
4 财务绩效管理的具体目标
企业筹资绩效目标
企业投资绩效目标
企业营运资本绩效目标
资本结构目标
财务计划目标
存货管理目标
税收规划目标
成本控制目标
现金管理目标
5 有关财务绩效目标的新观点
必须重新确立财务绩效目标
从资源配置的角度看财务绩效目标
不只是考察财务绩效目标
第三章 绩效提升的前提：财务规划
1 制定高效财务计划
财务计划与部门绩效
……
第四章 均衡风险与成本，提高投资绩效
第五章 理性决策，提升投资绩效
第六章 绩效提升的保证：财务控制
第七章 雇员考评与激励
第八章 财务绩效评估

第一章 绩效管理的开始：财务设计



1 设计绩优财务组织



影响财务部门绩效的组织结构因素



财务组织设计的一般原则



绩优财务组织的具体形式



2 优化财务岗位设置



财务岗位设置的原则



财务岗位设置要项



主要财务岗位及其职贡



3 设计科学的财务制度



财务管理的职能



财务制度设计的原则



财务制度设计的程序



具体制度的设计



第二章 设定财务绩效目标



1 目标管理与财务绩效管理



目标管理的内容



目标提供了一种绩效标准



目标管理能提高绩效



明确财务绩效目标的特点



影响财务绩效目标实现的因素



2 从战略高度建立企业财务目标体系



财务目标与战略目标



与企业目标保持一致



企业财务目标体系的构建



协调各利益攸关者的冲突



3 财务绩效管理的总目标



利润最大化



每股盈余最大化



股东财富最大化



企业价值最大化



4 财务绩效管理的具体目标



企业筹资绩效目标



企业投资绩效目标



企业营运资本绩效目标



资本结构目标



财务计划目标



存货管理目标



税收规划目标



成本控制目标



现金管理目标



5 有关财务绩效目标的新观点



必须重新确立财务绩效目标



从资源配置的角度看财务绩效目标



不只是考察财务绩效目标



第三章 绩效提升的前提：财务规划



1 制定高效财务计划



财务计划与部门绩效



制定高效计划的要求



编制有弹性的计划



2 重点做好财务预算。



了解财务预算



抓住预算重点



选择合适的预算方法



3 进行科学的财务预测



资金需求预测



营业收入预测



利润预测



成本预测



第四章 均衡风险与成本，提高投资绩效



1 充分利用各种筹资渠道与筹资方式



企业主要的筹资渠道



企业主要的筹资方式



2 准确计算资本成本



什么是资本成本



长期借款的资本成本



债券的资本成本



普通股的资本成本



优先股的资本成本



留存收益的资本成本



综合资本成本



边际资本成本



3 寻求最佳资本结构



资本结构的概念



主要的资本结构理论



寻求最佳资本结构的方法



4 灵活运用财务杠杆



经营风险与经营杠杆



财务风险与财务杠杆



综合杠杆



财务风险的标准差分析法



5 有效防范筹资风险



筹资风险的种类



银行借款风险防范



股票筹资风险防范



债券筹资风险防范



租赁筹资风险防范



筹资组合风险防范



第五章 理性决策，提升投资绩效



1 企业主要的投资渠道和投资工具



企业主要的投资渠道



企业主要的投资工具



2 投资绩效管理的关键——投资决策



关于投资决策



投资决策的程序



两类投资方案的决策方法



决策树分析法



决策时容易忽略的几个问题



9 投资决策的基础——现金流量分析



关于现金流量



现金流量的计算



利润与现金流量的关系



投资活动的现金流量分析



现金流量分析的影响因素——通货膨胀



现金流量分析的五个关键问题



4 项目投资方案绩效评价方法



非贴现法



贴现法



5 投资风险防范



风险与不确定性



投资风险的分类



投资风险的分析方法



投资风险与收益



投资风险防范措施



6 提高投资绩效的利器——资产组合



关于资产组合



企业的三种资产组合策略



资产组合风险的计算



求解最优资产组合的方法



资产组合理论的假设与局限



第六章 绩效提升的保证：财务控制



1 财务控制与财务绩效要义



2 完善财务控制体系



财务管理循环



财务控制系统



3 积极进行现金控制



企业持有现金的原因



现金管理的有关规定



现金最佳持有量的确定



现金日常控制



财务收支控制



4 全面开展成本控制



材料成本控制



人工成本控制



业务费用控制



综合费用控制



5 成功实施风险控制



财务风险有哪些



财务风险规避



6 重点实行责任控制



责任控制的一般原则



内部转移价格的确定



成本中心控制



利润中心控制



投资中心控制



责任成本考核



7 精确的营业收入控制



职务分离



严格审核折扣和折让



订单审核



销货发票的控制



第七章 雇员考评与激励



1 为什么要考评属员



财务主管与部门绩效



属员考评的价值和意义



2设计有效的考评系统



考评内容构成



考评标准的制定



3 考评财务人员常用的方法，



由谁来做考评



考评方法(一)：关键业绩指标法



考评方法(二)：排序考评法



考评方法(三)：行为锚定等级评价法



4 财务人员的有效激励



关于有效激励的理论



制定有效的激励计划



公平激励属员



第八章 财务绩效评估



1 财务绩效评估的基础



资产负债表



损益表



现金流量表



2 营运能力评估



企业资产占用状况



存货营运能力



应收账款营运能力



其他评估指标



3 偿债能力评估



短期偿债能力



长期偿债能力



4 获利能力评估



企业利润构成要素



经营业务获利能力



资产获利能力，



所有者投资获利能力



5 财务绩效综合评估



杜邦分析体系



沃尔评分法



雷达图分析法